近日，上海市旅遊局把“迪士尼開園和運營服務”列為2016年旅遊重點工作之一。上海迪士尼樂園未開園已火遍中國，票價更是撲朔迷離。一家樂園的開張為何如此牽動旅遊業界、媒體和遊客的神經?業內人士分析，優質的內容自然受到消費者的追捧，強大品牌吸引了媒體和遊客目光。
面對迪士尼強勢“來襲”，中國本土品牌歡樂谷、方特、長隆、萬達樂園等均表示不做對比和評價。
迪士尼門票價格春節前公佈 遊客希望不超400
上海迪士尼度假區將於今年6月16日開業，樂園包含六個主題園區：米奇大街、奇想花園、探險島、寶藏灣、明日世界、夢幻世界。根據業界預測和公開數據，上海迪士尼樂園每年有望迎接1500萬—2000萬人次，聯動長三角地區旅遊經濟大幅提升。外界甚至猜測，中國有望角逐成為迪士尼最大的客源市場。
記者隨機採訪了幾名遊客對迪士尼的印象。北京某網際網路公司工作的葉女士説：“從小學就知道迪士尼，因為米老鼠、唐老鴨形象深入人心，甚至影響了我的母親和我女兒三代人，四歲的女兒還有不少米老鼠玩偶，將來肯定會帶著孩子去迪士尼玩一次。”
成都某大學年輕講師陳先生表示：“雖然成都歡樂谷也非常不錯，去過兩次，但迪士尼夢幻般王國中不乏刺激項目，開業後肯定會帶著女友去玩。”
南京從事貿易工作的王恒説：“迪士尼動畫片看過很多。”
對於迪士尼的門票價格，不少遊客表示，可以略高於歡樂谷，但不希望超過400。葉女士認為：“門票300比較划算，兩個家長帶著孩子去玩一天，門票費用1000元以內。”
業內目前預測票價則為400—500元。近日，迪士尼合資方、上海申迪集團黨委書記、董事長范希平透露，將於春節前、上海兩會後公佈具體的門票種類和門票價格。他表示，合作方都經過了認真、慎重的評估，會充分考慮全球迪士尼的慣常做法，但更多的會結合本地的消費市場情況。在售票的形式上，會根據整個社會的接受程度，有網路銷售，也有線下銷售。
迪士尼強勢“來襲” 本土樂園如何“迎戰”
迪士尼的入駐、建設、開業不僅“攪動”本土樂園市場，也帶動了周邊交通、房地産的發展。媒體報道，迪士尼樂園周邊房價6年漲5倍，最高達近4萬一平。
面對國外品牌的強勢“來襲”，中國本土品牌歡樂谷、方特、長隆、萬達樂園等會如何“迎戰”。面對記者的問題，各家樂園相關負責每人平均表示：“無法回答，不做評價與對比。”
業內人士分析，事實上各家樂園早在多年前已經做好了應對迪士尼的準備。2014年，北京歡樂谷三期開業時，曾喊出口號：與迪士尼走出差異的民族品牌;2015年，上海歡樂谷負責人表示全面升級，投資2億元打造“大湖水秀”、建設度假酒店群，錯位競爭，打好節慶牌;萬達在長白山、武漢、西雙版納休閒旅遊度假區(樂園)已經開業，佈局南昌、合肥、青島等十個度假區將於2017年投入運營，萬達集團董事長王健林曾在多個場合表示，要在2020年超越迪士尼，成為全球最大旅遊文化企業。
也有行業專家分析，同迪士尼之間未必完全是競爭關係，它也可能給其他主題公園帶來客源，比如香港海洋公園和香港迪士尼樂園錯位競爭，抓住自己的特色來行銷，實現了穩中有升的利益最大化。
酷旅網CEO李明儒認為，迪士尼是帶著強大的文化特色而來的綜合性樂園，對歡樂谷、方特等同質化樂園會産生一定影響，二者甚至可能會‘被迫差異化’發展。“對於自身特色比較明顯的長隆主題公園影響較小，長隆深耕本土多年，地區品牌有較大優勢。” 他説，迪士尼“來襲”對整個樂園行業會起到一個促進作用，督促中國樂園提質發展。”
中青旅遨遊網首席品牌官徐曉磊表示，迪士尼開業初期可能會分流部分客源，但長期影響不大，華東市場已經夠迪士尼“吃”了，“樂園企業發展缺乏的不是市場，而是贏得市場的能力，只要內容做得好，其實不需要競爭。”
民族品牌需加強創意和文化建設
據了解，在走出去戰略上，萬達和方特已經各自邁出了自己的步伐。萬達于2015年完成了多宗文旅地産(度假村)的收購，本月初，萬達集團宣佈以不超過35億美元現金(約230億元人民幣)收購美國傳奇影業公司，這是迄今中國企業在海外的最大一樁文化並購案。
“方特歡樂世界”已輸出到伊朗、烏克蘭等國家，其中伊朗伊斯法罕“方特歡樂世界”于2014年8月開業，方特方面還正與南韓、泰國、匈牙利等國家深入洽談中。
李明儒説，“民族品牌不是不行，而是缺乏經驗和行銷、創意不足，仍有不少企業熱衷於硬體投入，缺乏文化建設，企業發展要克服上述短板”。他説，隨著中國經濟的發展、文化的繁榮，中國的民族品牌發展肯定會超越迪士尼等國外品牌。
迪士尼是一家經營了近百年的企業，總部設在美國，旗下除樂園外、還有娛樂節目製作、電影、圖書等産業，米老鼠、唐老鴨均為其知名産品。截至目前，迪士尼共有六個(樂園)度假區，分佈于美國、日本、法國、中國的香港和上海。
