中國網山東勝利油田12月29日訊 勝利油田河口採油廠嚴格按照“榮譽動態歸零”以及採油廠上下半年三基檢查量化考核，讓具備創建資格的所有基層單位站在一個起跑線上，有22個基層單位創建升級，有13個基層單位降級，局優以上動態率達到了56%，全廠半數以上的基層單位實現動態升降級，創出近年來的最高記錄。
近一段時間以來，河口採油廠井下作業大隊作業21隊幹部員工都很高興。原來，在今年的採油廠三基考核推薦中，他們由去年的達標隊連跳三級，被推薦為油田金牌隊。
作業21隊從達標直升金牌，靠的是實力。據了解，在今年的三基創建中，河口採油廠嚴格按照“榮譽動態歸零”以及採油廠上下半年三基檢查量化考核，讓具備創建資格的所有基層單位站在一個起跑線上，有22個基層單位創建升級，有13個基層單位降級，局優以上動態率達到了56%，全廠半數以上的基層單位實現動態升降級，創出近年來的最高記錄。
你追我趕、創先爭優的良好局面，得益於河口採油廠適應油公司體制機制變化，對三基工作的內容、考核方式進行優化調整。今年以來，按照“強管理必須強三基、管業務必須管三基”要求，河口採油廠構建了以“上下聯動，分級負責”“左右聯合，分工協作”“內外聯管，分類考評”為內容的“三聯三分”機制;以“網路運作平臺、資料共用平臺、網路曝光平臺，宣傳思想文化季度運作會、三基工作運作會、三基工作推進會”為內容的“三網三會”機制和以“基層月檢查月考評、三級季檢查季考評、廠級半年檢查半年考評”為內容的“三檢三評”機制等“三項”機制，形成了適應新體制新常態的運作體系，有效推動了三基與專業工作同佈置、同落實、同檢查、同考核。
新的三基運作體系，激發了全員抓三基的動力，提升了各級各單位解決三基問題的積極性和創造性。為管控站庫風險，集輸大隊推行“安全風險告知書、崗位安全檢查卡、崗位危害告知卡、崗位應急處置卡”“一書三卡”安全管理辦法，為崗位員工識別風險，檢查問題、處置問題設立了標準動作。針對注汽站設備設施多，參數標準各異，巡檢難度大的實際，注汽大隊在注汽設備上懸挂涵蓋7大項、29個巡檢點的“點檢牌”，大大提高了巡檢效率。井下作業大隊則化繁為簡，對標準進行分區域量化整合，推行《開工驗收100條》和《施工過程100條》，讓責任直達人頭，實現全要素對標。
值得一提的是，通過“三聯三分”“三網三會”“三檢三評”等機制的實施，機關該幹什麼、基層該幹什麼，以及重點工作怎麼抓、誰來抓、幹的成效怎麼樣，都能得到客觀公正體現，激勵幹部員工創造性地抓好三基工作落實。為徹底消除重復性、反覆性低老壞問題，安全環保監督中心圍繞“三標”建設，創新實施以“分類排查、分項評估、分級施治、分責考核”為內容的“四分”銷項管理，讓安全管控由專人抓變為人人管，目前已發現整改5093個問題和隱患。下半年，採油管理十區針對經濟技術指標“比學趕幫超”排名靠後的實情，從基層建設、基礎工作、基本素質等三個維度進行分析整改，並通過對全區246口油井的參數進行“四化”大數據對比分析，調平衡56井次、參數優化260井次，累計節電20萬千瓦時，在下半年採油廠三基檢查考核中，綜合量化排名升至第一。
