中國網山東東營9月7日訊 今年以來，河口區油工委積極探索新形勢下提升工作效能的有效途徑，通過多種方式引導幹部職工改進工作作風、立足崗位實幹，促進了工作效能的持續提升。
深入基層，提升能力業績。從今年1月份開始，油工委開展了“態度、能力、業績”提升活動，該項活動將貫穿到油工委工作的全年，通過學習動員、崗位體驗、活動評定、建章立制4個階段，以“端正態度、提升能力、刷新業績”為主題，進一步端正油工委廣大幹部職工的工作態度，強化責任，激發潛能，實現新常態下油區工作新跨越。目前，該項活動已經進行到“崗位體驗”階段，機關股室共計36名職工分別前往油工委的油氣開發中心、孤島管理中心、仙河管理中心等3個基層部門，開展了為期1個月的崗位體驗活動，從事基層的具體工作。
示範帶動，樹立崗位標桿。油工委注重發揮優秀員工的先鋒模範作用，通過示範帶動、形象塑造，引領全體幹部職工主動作為，持續提升。自2012年以來，油工委就開展了“嘉獎通報”制度，每月在全體幹部職工中評選出一名“月度之星”，在辦公樓公開欄、網站專欄上公佈“嘉獎通報”，讓獲獎的優秀職工發佈“獲獎感言”，大張旗鼓的表彰在工作中表現優異的先進個人。在導向上，注重向一線員工、艱苦崗位傾斜，不要求表現轟轟烈烈的事跡，而是多體現出在崗位中踏踏實實、兢兢業業，以優質高效的工作業績完成自己的本職工作。今年以來，涌現出管道監管、油區巡查、工農協調等多個崗位上的優秀員工，使默默在崗位上付出的員工進入到大家的視野，對其他員工起到了良好的帶動作用。
建章立制，力求常態長效。一直以來，河口區油工委本著“以制度管人，依制度做事”的原則，規範全體幹部職工的行為，管理全委的各項工作，人多事雜，沒有規矩，不成方圓。領導班子認為，必須用制度管人、做事，才能有力地推動各項工作的開展。為此，油工委每年針對油區內部的制度規範進行修訂完善，並於下年初公佈實施。逐步完善了《出勤及請銷假制度》、《在崗工作制度》、《學習、會議制度》、《廉政制度》、《績效考核制度》、《車輛管理制度》等制度。明確各項制度的關鍵節點、控制要素，深化內部管理機制建設，全委幹部職工認真執行，各項工作有序進行。
