齊魯網 訊4月5日訊 （記者劉琨）作為一家危化企業，“安全”已牢牢注入每個員工的日常工作。“在赫邦，要想成功入職，安全 考試 是第一道關。新員工進入公司第一課就是安全學習，學習完成後還要進行三級考試，合格後才能上崗。”
廠區內地面都如同城市道路一般，劃上了交通標誌標線，“這是人行道，這是機動車道，員工們進出廠區，都會按照規定走人行通道。”
高毒物工作車間門前標識
“上車必須要寄安全帶，上樓要扶樓梯，所有東西都必須按規定擺放……”東營市赫邦化工有限公司安全環保部部門經理印玉堂告訴記者，這只是公司安全文化建設中一個很小的方面。作為一家化工企業，尤其是高危行業企業，在安全管理方面，必須要做到細緻再細緻。
隨後，印玉堂帶領記者來到公司的中控室，幾名身著藍色制服的工作人員正緊盯著桌上的電腦螢幕，“這是我們的中樞系統，所有的生産數據、指標等都實時呈現。”印經理指著其中一台設備告訴記者，這是自動報警裝置，只要公司的任何一個角落出現火情，報警裝置都會在第一時間發出警報。在這裡吸引記者的不是眼前的設備，而是大廳裏的一塊公示牌，“公司要求所有的中層幹部每天早上都要進行安全隱患排查，月底進行評比。”隱患排查從早上8點半一直進行到9點半。
據印經理介紹，東營赫邦化工有限公司成立於2011年，是海科集團旗下的子公司。2015年5月1日，海科集團投資3000萬元引入杜邦安全改善項目諮詢，對現有安全標準化與安全文化建設融合杜邦安全管理理念，打造具備海科特色的安全文化底蘊。通過全員參與廣泛徵集、凝練形成了“安全第一，強化意識；預防為主，做好本質安全；全員參與，落實屬地管理；綜合治理，提升安全文化”的安全生産方針；明確了“生命無價、責任至上”的安全核心理念。“杜邦安全管理提出‘上班比在家安全’的理念，同樣，在我們這裡，安全永遠是第一位的。”
海科集團緊緊圍繞打造中國最具創新和服務能力的綠色化工企業這一戰略願景，開展有感領導，個人安全行動計劃，推行屬地管理，隱患排查、工藝安全、資訊管理，安全標準化的充分結合，努力打造海科集團安全管理體系。
設立獎勵卡制度推動安全積極性 發動全員參與安全隱患排查
東營赫邦化工有限公司副總經理隋希之向我們介紹 “我們公司的企業文化吧很少去處罰員工，這樣呢是直觀，企業員工能迅速得到心理滿足感。為了促進安全隱患的排查，我們準備了三種安全的即時獎勵卡，分隱患的等級進行獎勵，分別是10元、20元、30元，在員工中吧起到了非常積極的作用，對公司整個隱患的降低也是一個很大的進步。及時卡的作用呢一是激勵員工，發揮員工的主觀能動性，第二就是對員工，即時獎勵，他有個心裏的滿足感，會對企業隱患排查方面帶來非常好的效益。”
推進專員高釗向記者介紹“我現在是赫邦公司杜邦安全與六壓式的推進員，我現在負責的是有一方面是作為宣傳平臺，後臺有一個管理員，像我們公司開辦了一個微信的企業號，我會把公司現在資訊包括通知，還有文化宣傳的一些材料及時的上傳到微信平臺上，然後所有的員工都能及時的看到，及時了解到我們杜邦公司安全與6S推進辦的推進進度、通知、通告，然後我們還定期舉辦微信平臺全員投票，6S知識競賽等一些活動，通過與全體員工的互動，能夠帶動全員參與的熱情，積極性，為我們公司的順利推行打下基礎。公司內部會定期現場與員工進行溝通，邀請公司的領導參與員工的座談會，通過交流呢，了解到一些員工對於杜邦安全與6S的推進辦法，像我們推進的一些任務大家是否能夠接受，或則從員工的層面反映出大家對於我們現階段的工作提出一些很好的建議。
高釗向記者展示電腦中的工作記錄，這是我們整理的對6S管理實施效果不滿意的地方，我們一共整理了有23條，每一條我們都對員工不滿意的點都進行了答覆。這是我們公司領導參加員工座談會的場景，我們公司領導，我們平臺會接受到這個資訊，從官方的渠道，進行答覆，會及時的收集資訊，反饋到領導層那裏，如果需要領導層進行溝通解決的話，我們會第一時間讓員工收到一個滿意的答覆，對我們這個推進工作也互相支援。
記者看到墻面上宣傳欄中標注的“四個不放過”原則，運作二部安全員李連升向記者介紹，事故調查院原因不能放過，當事人沒有受到懲罰不放過，各級群眾沒有受到教育不放過，各級防範措施沒有落實不放過。
公司運作中發生的每次安全隱患事件都會單獨開會討論深究，通過事件整體分析，找到安全隱患最根本的原因，工作人員給記者看了一個班車安全事件的分析表，圖片中所有事件分析羅列為樹形，事故發生以後，我們要對事故的相關人員進行一個事故的教育，對他們進行一個警示。對於這些現象我們需要對應這些事故樹對他進行一些篩選和一個條件的判斷，哪些是最終的原因那些是哪個部門導致的原因，這樣分析能夠更加明確更加直觀，能夠幫我們找到最根本的原因。
走訪期間，記者正巧看到公司活動會議室正在開展一場安全生産的辯論賽，參與職工來自海科赫邦公司不同崗位員工，其中，參與辯論的罐區操作工李聯聯向記者介紹“我的崗位就是普通的一個小操作工，儲運灌區裏的，今天我們很多的題材是源自於我們的工作場所，雖然我們是罐區，也存在很多與安全相關的問題，安全是在我們身邊點點滴滴都存在的，這是都有很大的關係。今天的安全管理工作辯論賽都是站在以教育為主的立場上，經過多場次的辯論，可以把我們的安全理念、安全方針更好的可以寓教于樂。今天這場辯論之後能夠引發更多其他的思考，其實仲裁非常有必要性，這也恰恰説明我們的生活中也好，工作場所中也好，我們的安全管理工作還是任重而道遠，有這樣的一個感受。”安全生産就是一個生産型企業的生命，是非常重要的。
燒鹼蒸發部蘇進學向記者介紹，“輸贏並不重要，雖然我們輸了，但是我們通過這次辯論學到很多相關的安全知識，不管是違章行為是以懲罰為主，還是以教育為主，這兩方面如果單單拿出來都是一個最失敗的一個例子，只有兩者相結合才能達到我們的共贏，既是保護了我們企業的一個資本，因為安全是企業一個最大的一個資本，事故是對安全的一個折損，包括現在我們學習的杜邦以及開展的一些規範。需要注意的是從教育方面，我們要通過不斷的學習，我們不止進行了辯論賽，同時我們還開展了一些 培訓 ，包括我們自學，就我自身而言，我現在訂閱了《安全生産報》，通過自身的一些學習提高自身的一些安全知識。
海科集團緊緊圍繞打造中國最具創新和服務能力的綠色化工企業這一戰略目標，制定今後五年的發展戰略，在今後的五年中集團重點發展新材料，實時發展醫藥和特種化學品業務，全力構築開放創新體系，提升研發核心競爭力，在推進過程中，實施有感領導個人安全行為計劃，全面推進和落實隱患排查，落實屬地管理。
集團明確中長期戰略目標是兩年內成為山東省安全管理標桿企業，五年內成為中國安全管理標桿企業，是海科集團下一步努力地方向，兩年內成為山東省安全管理標桿企業，五年內成為中國安全管理標桿企業，這一中長期安全管理的目標是海科集團全員努力的方向。
