全國人大代表、海爾輪值總裁周雲傑
齊魯網 3月6日訊 “兩會”期間，全國人大代表、海爾集團輪值總裁周雲傑接受了媒體採訪，就兩會議案、國家政策以及海爾進行的轉型創新回答了記者提問。
議案關注B2B跨境電商和凈水行業
去年“兩會”周雲傑關於跨境電商的議案引起了社會討論，此次周雲傑的第一個議案仍是涉及跨境電商的。周雲傑表示，他希望能從政策和法律的頂層設計切入，全方位支援B2B類跨境電商平臺，促進“網際網路+大外貿”的産業網際網路平臺發展。比如針對跨境電商平臺的權責不明確問題，周雲傑建議明確平臺與經營主體的問責制度，誰受益誰承擔法律責任，平臺應該承擔責任，但不是主要的收益人，不應該承擔無限責任。據了解，海爾目前搭建了外貿綜合服務平臺，為中小企業提供全方位的跨境電商服務，致力於幫助中小企業走出去，這種模式也獲得了政府相關主管部門的肯定。
周雲傑的第二個議案涉及人民群眾廣泛關心的凈水行業。周雲傑認為凈水行業目前存在兩個問題，一是缺乏統一強制標準，行業競爭無序；二是水批件審批週期長，導致企業技術創新積極性不高。為此，他建議規範行業標準，提高進入門檻，鼓勵技術創新，發展節水節能型的産品。同時他還建議優化凈水行業審批流程，提高審批效率，“讓更多的新技術新産品可以快速到這個市場上面來。”
供給側改革要把企業的墻打開，和全球連在一起
對於外界關注的供給側改革問題，周雲傑表示“供給側改革的核心問題是創造有效供給，説到底對於一個企業來講你是生産庫存還是生産用戶需要的産品”。海爾為此的實踐就是通過互聯工廠直連用戶，從過去的大規模製造變為大規模定制。互聯工廠將用戶需求整合到一起，讓用戶參與到生産製造的全過程，並且將設計、研發、製造等供應商資源也整合到平臺上，能夠快速滿足用戶的個性化需求。
對於供給側改革，海爾還有一點與一般企業的理解不同，“除了産品端供給側改革，還要有資源端供給側改革”，周雲傑表示。為了將資源整合的效率最大化，海爾拆掉企業的墻，“把海爾的墻打開，和全球連在一起”，讓“世界就是我們的研發部”，“世界就是我們的人力資源部”。通過整合全球資源，海爾實現了企業效益和社會效益的雙贏，一個突出的成果就是海爾已轉型為面向全社會開放的創業平臺，通過大企業內部創業和創新帶動全社會就業，目前海爾創業平臺為全社會提供的就業機會達100多萬個。
海爾進入轉型第二階段：小微自演進升級
對於海爾目前的轉型問題，周雲傑坦言轉型是個痛苦的過程，他援引海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏的話説，轉型創新就像跳山崖，必須在落地之前組裝好一架飛機，否則就會被摔死。目前海爾的轉型主要包含兩方面，産品層面，則從電器變成網器，網器和用戶相連甚至交互，以用戶資源倒逼産品迭代。企業層面，從製造産品的企業轉型為孵化創客的平臺，通過資本市場化全流程驅動小微轉型升級。
周雲傑表示，當前全社會的初創企業成功幾率並不高，“從天使輪開始到IPO可能只有千分之一”，但海爾創業平臺上的創業成功率則高很多。海爾創業平臺能夠提供小企業不具備的戰略協同能力，將平臺上的製造、物流、分銷等能力整合成生態系統，為創業企業提供服務；同時，海爾還搭建起共用平臺，將財務、人力等基礎服務變成資訊化服務，讓小企業降低成本、少走彎路。正因此，海爾平臺上已有超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風投，有12個小微估值過億。
在問及海爾網際網路轉型的最新進展時，周雲傑表示第一階段戰略和組織的轉型已經基本完成，海爾已從封閉的科層企業轉型為開放的創業平臺，第二階段的任務就是小微企業的自演進升級，即小微升級為網際網路企業，創造行業差異化引領模式。
“沒有成功的企業，只有時代的企業”，周雲傑表示儘管外部經濟壓力較大，但對企業來説既是挑戰更是機遇，關鍵看企業能不能踏準時代的節拍。“國家的‘雙創’和‘供給側’改革政策方向和路徑清晰，對企業來講關鍵還是要非常清醒地看到外部環境壓力，同時做好自己創新轉型的準備。”
