編者按：
為深入貫徹落實黨的十八屆五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，深入挖掘山東企業創新發展的方法途徑、體制機制、當前改革面臨的問題以及破解難題的思路建議，山東省委宣傳部、省網信辦、省經信委、省國資委、省商務廳、省質監局、省工商聯、省中小企業局等部門于5月下旬聯合組織開展2016年“創新發展看魯企”主題宣傳報道活動。
自5月23日起，齊魯網將派出3路記者，走進省內17地市60多家企業，深入魯企一線，對話企業“掌舵人”，推出2016年“創新發展看魯企”系列報道，用鏡頭和文字從“國有企業創新發展”、“積極融入‘一帶一路’建設”、“供給側結構性改革”、“新常態下中小企業發展”、“産業集群”、“企業文化建設”等多角度、全方位聚焦山東企業深化改革、創新發展的獨特魅力。
2016年“創新發展看魯企”齊魯網系列報道之二十二
抓住改革“牛鼻子” “賣炭翁”破題“新兗礦”
兗礦集團有限公司董事長、黨委書記李希勇。
齊魯網5月30日濟寧訊（記者 王娜 李蕾）煤炭行業到了度危求進、扭虧脫困的關鍵期，也是改革創新、轉型升級的攻堅期。談及兗礦，“賣炭翁”跨界“賣牛肉”、 “瘦身” 2016年擬減員7000人等一直引起不少關注。5月29日，“創新發展看魯企”媒體採訪團一行來到兗礦集團採訪。
談及面對逆勢兗礦遇到的困難及措施時，兗礦集團有限公司董事長、黨委書記李希勇説，兗礦集團把深化改革作為破解發展難題的“牛鼻子”，抓好區域結構、産業結構、資産結構、投資結構和人才結構五大優化，最大限度地拓展提質增效空間。
推動由生産經營型向投資控股型轉變
為深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和山東省委省政府深化改革的決策部署，兗礦先後五次召開領導班子務虛會，確立了“12356”改革思路，實施産業經營與資本運營雙輪驅動，著力推動發展方式由生産經營型向投資控股型轉變。
李希勇介紹，根據國有資本投資公司的功能定位，兗礦優化了國有資本佈局，將資源要素向重點區域、核心産業、優勢企業傾斜，整合了資本運營平臺，成立金谷裕豐和瑞信投資公司。“利用上海、深圳自貿區的優惠政策，推動金融投資産業高效發展，參股齊魯銀行和中泰證券，認購浙商銀行首次發行股份，集團金融資産規模達到200億元，實現資本運營受益20多億元，新風光公司在新三板上市”。
管理人員減少至100人 總經理以下全部取消行政級別
今年初，兗礦集團發佈了《兗礦集團有限公司關於2016年減員增效工作的意見》，可以説兗礦集團的再次“瘦身”。
李希勇告訴齊魯網記者，健全“三會一層”法人治理結構，制定“1+4+N”改革配套文件，構建起三級管控體系，兗礦充實內部董事，引入外部董事，創新形成4名執行董事、4名外部董事1名職工董事“441”董事會格局，對集團公司、專業（能化）公司、礦處單位三級的職責許可權進行重新界定，編制1個總體方案和機關機構優化調整、産業重組整合等4個專項方案，制定46項配套管理制度。
經過兩輪機關機構改革，總部機關機構由48個減少至10個，管理人員由867人減少至100人，通過人力資源“五項整頓”，累計減少各類用工2.1萬人，向陜西、內蒙等資源開發地分流轉移5000人，年節約人工成本18億元。
同時，為暢通人才通道，兗礦採取契約化聘任經理層高級管理人員，總經理以下管理人員全部取消行政級別，實行全員競聘、易崗易薪，建立了與市場化向銜接餓薪酬分配機制，將員工增收與企業增效牢牢綁定。
在新一輪改革創新、轉型發展熱潮中，兗礦重點項目建設高效推進。兗礦樹立開放融合、互利共贏的理念，引進資金、技術、人才和市場，努力在化工、重裝、輕合金板塊戰略合作上取得突破，推動實體産業與“網際網路+”大數據、金融鏈等的有機融合。
産業轉型、結構優化、協調發展，新兗礦，在路上。
