6月12日，陸群刷屏。
騰訊、搜狐、網易等各大門戶網站首頁均在顯眼位置挂出了一條短消息：湖南省紀委預防腐敗室原副主任陸群出任湖南財信金融控股集團(下稱“財信金控”)紀委書記。
原本微不足道的人事變動，卻受到網紅級關注，只因陸群另一身份——網路大V“御史在途”。他為農民討薪而與長沙縣委書記對賭“官帽”;曝光國家質檢總局建特供農場;公開質疑國家食藥監總局將“南方金銀花”更名為“山銀花”的行為，要求並敦促有關領導引咎辭職……
在網路上，省紀委正處級官員陸群以為民請命、捨身求法的形象出現在湖南官場。
網路大V陸群“變形”國企高管，幾乎出乎所有人意料。“換了新的工作，今後，對一些事更多只是聲援了。”陸群説話時的表情，看不出是遺憾，還是高興。
6月13日，陸群接受《中國經濟週刊》獨家專訪，深談過往與未來。
“御史”離職：“我還有彈藥”
陸群説，從湖南省紀委離職，一是因為膩煩23年的機關生活，二是因為金銀花更名事件。
2014年8月12日，陸群通過微網志稱，金銀花更名事件，有企業和公關公司牽扯其中，並有國家食品藥品監管總局官員涉嫌腐敗。
《中國經濟週刊》2014 年第33 期《湖南省政府：南北金銀花之爭或致數千萬花農返貧》
一時間，輿論譁然。然而，即便是湖南省政府、重慶市政府出面，即便是洶湧的輿情，也未能改變南方金銀花被更名的命運(詳見《中國經濟週刊》2014年8月25日相關報道：www.ceweekly.cn)。
2015年4月28日下午，陸群在微網志上宣佈將辭職。他告訴《中國經濟週刊》：“我最初的想法，是辭職去創業，並獨立調查金銀花更名背後的腐敗問題。未獲批後，就想去高校，找個地方研究古典文學，這是我人生的一個理想狀態。”湖南省檢察院原檢察長龔佳禾就曾直言不諱地對陸群講：“以你的個性，在官場混不出什麼名堂，還不如去高校搞你的古文學研究去!”
看得出，陸群是喜歡古典文學的。“我身上是有股俠士風，不傲上且不辱下。”他曾説。
採訪當日，他的辦公桌上放著一本極為冷門的書——《八股文鑒賞》。“國內研究八股文最厲害的人就是這本書的作者，龔篤清先生。”陸群説，八股選士有其獨特的價值，且當時是世界上非常先進的制度。
背後的書架上，擺著錢鐘書的全套《管錐編》和《談藝錄》。他認可錢鐘書先生的自我評價：一個純粹的讀書人。“我導師的導師是石聲淮教授，他的學術水準不比其大舅子錢鐘書低!”
在長沙市這間近可攬天心閣、遠可眺岳麓書院的辦公室裏，論及古典文學，陸群圍繞他所鍾情的“痛點”侃侃而談，有點剎不住車。一談起金銀花和農民，陸群又被戳中另一處“痛點”，“手上還有不少紮實的證據，彈藥充足。”他説，“我肯定不會罷休、放一兩炮走人，不在機關我更好操作了!”
曾經的省紀委官員，如今走上了財信金控紀委書記的職位。
財信金控成立於2016年1月21日，總資産457億元，是湖南省委省政府著力打造的一個全新戰略平臺，其定位是湖南省國有資産證券化的操作者和推動者，力圖打造成為湖南地方金融産業的領軍企業、中國最具影響力的地方金融控股集團。
財信金控董事長王紅舟在接受《中國經濟週刊》採訪時稱，“公司將聚焦金融服務、健康醫療、民生消費、節能環保、文化旅遊五個板塊，這五個板塊現金流都很高，可以資産化、證券化，以此促進金融資本與産業資金的健康融合與發展。”
乳虎嘯谷。5月17日，湖南最大國有企業華菱鋼鐵(000932.SZ)發佈重組公告，擬整體出售公司鋼鐵資産，再定增購買財信金控、華菱集團的金融類及節能發電類等資産。
財信金控的實力之強可見一斑。對這樣一個戰略平臺，黨風廉政建設無疑是不容缺失的關鍵一環。
陸群説，“我去年提出辭職，希望轉型，恰好財信金控剛剛組建，缺一個紀委書記，省紀委徵求我意見之後，把我安排到了這個崗位上，我也認為這是一個幹實事的平臺，可以説是機會和緣分相結合。”
北京大學廉政建設研究中心副主任莊德水評論，把網路大V陸群升遷到國企做紀委書記，是出於對國企黨風廉政建設的考慮，希望他在國企紀委書記的位置上能做出更大的成績。這也是根據他個人之前的表現和能力做出的人才選擇。
這正是湖南省紀委組織部領導在陸群履新儀式上講話的重點。
國企需要活力，不能照搬黨政機關的管理辦法
陸群的老家在湖南新化，當地尚武成風，以致他的精神以俠士為范，路見不平，拔刀相助，而之前省紀委官員的身份，讓他在不少時候擁有解決問題的力量。
農民工陳軍被人一鐵棍砸在脖子上，身體自頸部以下全部癱瘓，法院判對方賠償11萬元，陳軍卻一分錢也拿不到，只因打人者“我爸是李剛”。陸群去當地政府調查後的第二天，賠償款到位。
某鎮交警部門、衛生院與地痞流氓串通一氣，攔路碰瓷，敲詐過路司機。省委書記在陸群的調查報告上批示嚴查。數日後，交警被查，路霸匿跡。
儘管如此，陸群説他深知自身能力的邊界。更多時候，無力感如影隨形。
走投無路的陳情者陳昌友，在他家一住就是4年。“吃穿住行打官司，都是我支援的。”冤案卻難了。輿論聲勢浩大的金銀花事件，雖解決了“山銀花”的部分出路問題，但正名仍遙遙無期。
“在機關，説起來是個處長，其實就是一個高級點的辦事員。”陸群坦言，不管是在省紀委工作，還是公開發微網志，“務虛多一點，提建議多一點。”
陸群更希望幹點實事。走馬上任83天，他喜歡上了這個地方和這個地方上的人。“財信金控走的是市場化道路，幾乎每一個重大決策背後，都是以億為單位的資金，都是要落到實處的。”陸群説，“我十分認可董事長王紅舟一句話，唯有公有才能大有。他是一個有家國情懷的湖湘子弟，也是一個事業狂，中午經常在辦公室啃點餅乾，淩晨一兩點辦公室亮著燈也是常有的事。”
儘管如此，他那一肚子不合時宜仍不時作祟。
下屬一個酒店準備組織十幾個年度優秀員工外出參觀學習，每人平均預算1300元，但是，酒店負責人怕戴上公款旅遊的帽子，滿臉愁容走進他辦公室請教。“那些員工工資還不到2000塊錢一個月，你不想點辦法激勵一下，隨時就走人了，誰願意給你幹事啊?我認為預算還寒酸了。”陸群説，“我都不敢看文件，麻著膽子就同意了，真出了事，我擔著。”不過，他也留了個心眼，明令管理層一個都不許去。
關於企業招待費，陸群認為，要正確理解和執行，反奢侈浪費是必須的，但作為一家市場化的企業，有些必要的應酬也不應省。為了不丟面子不丟單，有時候公司領導和員工只能自掏腰包招待客戶，“一兩次沒問題，長期這樣做，行不通。企業員工怎麼可能長期堅持損私為公?”陸群直言，“看起來是省下來幾十上百萬元招待費，丟掉的可能是幾十億的市場。不能只見樹木不見森林。”在一個內部會議上，紀委書記陸群對業務接待額外提出了三點原則：一是有利於公司的發展;二是不能個人為單位買單;三是外松內緊，對客戶要大方客氣一點，對內要艱苦樸素，決不允許個人貪圖享受、奢侈浪費。
在陸群看來，政府對國企的管理，在某些方面恰如柳宗元寓言《種樹郭橐駝傳》所言，“雖曰愛之，其實害之;雖曰憂之，其實仇之”。陸群認為，企業是在市場上求生存，必須保持活力，對企業的監督和管理要有別於黨政機關。“用來約束黨政機關的規章制度，不能動不動加上一句‘國有企事業單位參照執行’。如果長此以往，有些企業遲早會被‘參’死。”此外，對民營企業的生存狀況，陸群也有話要説：“民營企業是在夾縫中求生存，一方面要面對那些腐敗的官員，另一方面要面對市場的競爭。對某些民企涉嫌的賄賂問題要辯證地看，要嚴格執法，但也不能抓到企業一點把柄就把企業主要負責人控制半年一年。”
對自己敢説敢做的性格，陸群曾表示：“我要怕丟官，或者想當大官，就應該謹言慎行，啥也不説。既然選擇了這條路，就有心理準備。”
上任83天，“我是要動刀子的”
在財信金控內部，“陸書記”就一些于法、于規、于理不合宜之事，經常提出整改意見，甚至還會拍桌子。
公司有些業務員做金融業務雁過拔毛，或者分利自肥，他看不慣;個別子公司擁兵自重、搞山頭主義，他逢會就批評;一些中層管理人員一天到晚往公司領導辦公室跑，他為此在會上強調政治規矩;有些會議內容交叉重復、效率不高，他多次提意見改進。履新不到3個月，陸書記很快融入了這家企業。
桌子拍完，陸群準備“動刀子”。主管紀檢，並分管審計、監察的他要幹兩件大事，一是全面建章立制，二是狠狠地整肅風紀。“目的只有一個，廉潔就是生産力!”
目前，陸群在財信金控尚未辦過一起案件，他説，一是對具體情況不太熟悉，還在調查;二是掌握了不少線索，但不能貿然動手，以免打草驚蛇;三是單位人事關係較複雜，辦案子要講策略。陸群接著眉毛一揚，放出狠話，“該動刀子的時候，還是要動的。一齣手，就不管他是什麼背景、什麼關係了，徹查到底。”
無欲則剛，陸群自有他的底氣。他姐姐聽説財信金控有幾十家子公司，想著給大學畢業已一年的女兒安排個工作。誰知，陸群硬邦邦地告訴外甥女，“只要我在財信金控工作，你到這裡來上班就沒門。”
得知陸群去了財信金控，他的老領導、湖南省紀委原書記許雲昭勉勵並告誡他：“企業是市場主體，你去財信金控後一定要激發企業的創新、創造活力，千萬不要扼殺了企業的活力。”
“請書記放心。必須的!”陸群回答。
