英雄從昔日“鋼筆大王”的輝煌中走了出來，在轉型的同時又為傳統産品開發出了新的市場，總結其這方面走過的道路，可以為當下的國企改革提供有益借鑒。
日前，一篇《中國鋼筆大王之痛：曾經資産超7億，如今抵不上上海一套房》的帖子刷屏。英雄金筆，曾經讓中國人引以為傲的國産名牌，由於市場萎縮而逐漸邊緣化，幾乎到了被人們遺忘的地步。讀著這樣的報道，難免令人唏噓。
對於熟悉上海近十年國企改革的人來説，這篇報道講的故事已經陳舊。上海作為一個計劃經濟時代的“模範城市”，曾經集中了國內一批優秀的輕工業名牌産品，上海牌手錶、鳳凰牌自行車、蜜蜂牌縫紉機，甚至周立波在清口表演中提到的樂口福飲料，都曾經讓天南海北的中國人津津樂道，英雄金筆當然也在這個行列之中。曾幾何時，誰家擁有這些物品，都能引來左鄰右舍羨慕的目光。但是，在中國進入市場經濟軌道後，這些“Made in Shanghai”幾乎無一例外地出現了危機，有的品牌目前已經銷聲匿跡。
其實，這些産品的市場萎縮乃至消失，主要原因是技術進步推動産品更新換代。以鋼筆來説，它的出現曾經推動了人類的“書寫革命”，在西方迅速替代了鵝毛筆，在東方則取代了毛筆等書寫工具。但是，當20世紀40年代圓珠筆出現以後，鋼筆的市場很快被其超越，圓珠筆因不需要像鋼筆一樣反覆注水而成為大眾首選的書寫工具。而當電腦普及以後，“寫字”已經被“打字”取代，無論是鋼筆還是圓珠筆，其市場出現萎縮便成為不可逆轉的趨勢。實際上，人類社會不斷進步，在新技術的推動下，這種原有物品的淘汰時時都在發生。
但是，産品的更新換代對於生産這類産品的企業來説，卻是生死攸關。從20世紀90年代開始，上海英雄金筆廠被改制為股份制企業，通過發行股票，其資産規模曾經擴展到7億元。公司啟動多元化戰略，展開了多起並購，投資了煤氣廠、鋼琴廠等，廚房設備一時成為英雄的第二大支柱産業。但由於市場不成熟，這些早期的並購並未成功，企業甚至背上了沉重債務，以至在2012年準備出賣49%的股權換取250萬元現金收入來解困，這就是帖子中説的“曾經資産超7億，如今抵不上上海一套房”的來歷。但是，這個價格並不包括英雄金筆廠的土地、廠房及商標等資産，因此看上去比較低，當時就引起誤讀並招致輿論批評，最終這筆交易未能進行。
事實上，最近幾年，經過不斷的探索，昔日的“鋼筆大王”正在重新煥發光彩。目前的英雄集團，已經不能與以往那個生産英雄牌鋼筆的廠家簡單類比，而是一個擁有10家投資企業的大型集團，除了全資擁有的上海英雄金筆廠有限公司外，業務還涉及精細化工類産品和商貿租賃服務。英雄牌鋼筆仍然存在，只是已經成為一種適應高檔社交場合的簽字用筆，擁有一支英雄金筆正在重新成為一部分人的身份象徵。實踐證明，隨著人們對高品質社交的追求，英雄金筆的市場正在延伸。很顯然，那種認為它已“英雄氣短”的嘲笑未免淺薄。
傳統品牌凝聚了國人的深厚感情，但是如果企業因循守舊、無視市場發展變化，就會被市場無情地淘汰。像英雄金筆這樣的産品，儘管在企業的努力下，通過技術革新保持了一定的市場，但因為“書寫革命”的出現，這個市場只能是小眾的，要想恢復到以往的輝煌，既不現實，也無必要，企業更應該做的就是調整産品結構，積極創新。市場變了，“鋼筆大王”只有跟著市場求變、求新，才能在新的市場條件下重塑其生命。
在上海眾多傳統品牌企業轉型的過程中，英雄應該是成功的。英雄從昔日“鋼筆大王”的輝煌中走了出來，在轉型的同時又為傳統産品開發出了新的市場，總結其這方面走過的道路，可以為當下的國企改革提供有益借鑒。
(周俊生)
