工行棗莊分行綜合施策奏響信貸風險化解三部曲

　　中國網山東9月9日訊  今年以來，工行棗莊分行按照上級行部署要求，積極籌劃成立潛在風險客戶化解團隊，明確職責分工和工作流程，要求轄內支行同時成立化解團隊，借助完善機制建設，合理制定並嚴格執行風險化解方案，持續提升全行信貸從業人員的風險防範意識，推動潛在風險化解工作紮實有序開展。

　　一是組團隊，合理編排風險化解方案。

　　該行結合業務發展實際，加強潛在風險客戶分析和風險排查工作，組織團隊成員對近年來有關法人客戶的分析評價辦法、潛在風險管理要求等文件制度進行梳理，制定出符合自身特點的信貸分析評價和風險排查的具體工作要求和排查計劃，力爭有條有理地做好排查化解工作。

　　二是分層次，錯落有序制定排查方案。

　　分層次開展風險排查工作，對潛在風險大戶進行逐戶分析，積極與支行溝通，共同制定排查方案;合理開展億元以下客戶的排查工作，重點排查3000萬元到億元的客戶，按照模板逐戶形成排查報告和化解方案，對於3000萬元以下客戶，主要分析企業重點指標情況和風險成因，組織分支行座談會共同商討制定險化解方案。

　　三是強力度，一戶一策落實風險化解方案。

　　該行針對性做好風險化解方案，持續跟蹤確保後續工作落實情況。風險化解方案形成後，組織風險化解團隊人員跟進督導，一方面督促支行認真執行，另一方面及時將執行過程中遇到的困難及時與上級行信貸、審批等部門進行溝通，保證化解方案能夠落地實施，有效化解融資風險。