中國網山東9月2日訊 今年以來，面對經濟形勢下滑和機構人員合併，該行立足業務實際，緊緊圍繞全行經營轉型發展目標，通過重新梳理部門崗位職能、成立專項業務團隊、建立每週督導機制等方式，切實提高員工履職能力，進一步助推企業文化建設。
一、強化制度建設，狠抓工作落實。
為進一步細化工作目標，強化部門履職能力，該行建立了每週工作督導制度。周初制定各部門、網點每週工作目標，各部門、網點以此為依據制定本週工作計劃，並在週末對目標完成情況進行反饋，同時對完成過程中遇到的問題進行分析診斷，及時找出解決辦法。每週督導制度建立以來，強化了各部門、網點負責人的履職能力和工作效率，助推全行業務實現健康、快速發展。
二、強化黨團建設，發揮黨團員模範帶頭作用。
該行針對機構和人員變動，按照部室、網點重新劃分支部，並對支部書記、委員以及團支部書記、委員進行改選。按照市行黨建工作要求，及時制定工作、學習計劃，加強監督落實，按照“兩學一做”積極開展爭做合格黨員活動，進一步發揮黨員和青年員工“旗幟作用”，以黨建工作為中心力促該行的各項工作穩健發展。
三、強化履職，提高人崗匹配度。
機構整合以來，該行按照上級行統一部署，結合各部門崗位現狀及崗位負荷度，從人員總量情況、變動情況、分佈情況、等多個維度對支行人員現狀進行盤點、診斷和分析，逐部門、逐網點、逐崗位進行職能梳理，按照對應崗位素質要求對人員進行新增、退出及調整，為下一步推進企業文化轉型發展打下堅實基礎。
四、強化團隊協作，增強凝聚力。
該行根據自身經營發展現狀，結合“八抓八促”和“六個一工程”，充分發揮團隊作用，從風險控制、外拓行銷、客戶維護等多個維度全面提升經營服務專業性。一方面做好風險控制處置，另一方面形成行銷合力，持續做好存量客戶的維護提升工作，行銷團隊要與網點緊密結合，管理好、配合好，儘快提升行銷能力，要做好每一天的行銷工作，實現每一天的收益，切實增強凝聚力。
