工行萊蕪艾山支行四項措施降低櫃面業務分流率

2016-08-22 14:00:23 來源:中國網山東 作者:亓憲雲 責任編輯:尹崇淼 字號:T|T
摘要】近期工行萊蕪艾山支行為減輕櫃檯壓力、降低客戶等待時間,採取各項措施有效緩解了客戶等待時間較長的問題,從而提高了客戶服務品質,滿足了廣大客戶的服務需求。

  中國網山東8月22日訊  近期工行萊蕪艾山支行為減輕櫃檯壓力、降低客戶等待時間,該行結合網點實際,採取各項措施有效緩解了客戶等待時間較長的問題,從而提高了客戶服務品質,滿足了廣大客戶的服務需求。

  一、發揮大堂經理的分流作用。

  從客戶進入網點,通過有效識別,可將分流客戶引至自助設備、自助終端、網上銀行等自助渠道辦理,對無法分流的客戶也要進行業務識別,提前告知客戶辦理業務所需要的證件、資料或提前做好填單工作,從而有效縮短了櫃檯辦理業務的時間。

  二、加大網銀、手機銀行以及銀行卡業務的宣傳力度,提高業務離櫃率。

  利用電子銀行的便捷性、手續費優惠、高保障的安全性能等特點來吸引客戶,同時打破客戶辦理定期存款只能用存摺或存單的思想,利用我行節節高産品的優勢,動員客戶使用銀行卡從自助設備辦理定期業務,有效降低櫃面的業務量。

  三、根據每個月的業務高低峰期,及時充足大廳內人員力量,及時補位。

  對持存摺等待客戶積極引薦客戶辦理折換卡業務,告知客戶薪金卡的優點以及如何安全使用銀行卡的知識,消除客戶對銀行卡的顧慮,並耐心指導老年客戶使用方法,從此客戶不用再為排隊而煩,收到良好效果。

  四、自助設備管理到位,提高運作效率。

  不定期地對網點自助設備運作情況進行檢查維護,發現問題及時排除,確保設備正常運作。定時監測自動櫃員機現金存取款情況,同時做好自助設備吞沒卡的處理,力爭在最短的時間內辦妥相關手續,讓客戶感受到使用自助設備的安全、方便。

 

 

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