中國網山東8月17日訊 面對當前嚴峻的經濟形勢和複雜的經營環境，工行桓臺支行認真分析、研究信貸資産品質和客戶生産經營狀況，嚴密監控資本運作和資金鏈運營狀況，採取多項措施進一步加強重點業務特別是資産業務風險防範，確保資産業務的健康發展。
一、充分認清面臨的複雜形勢。
隨著經濟增長趨緩、企業市場需求降低和效益下滑、民間借貸風險暴露、擔保風險傳遞等因素的顯現;同時國內部分金融機構涉及票據融資、虛假融資的案例也不時暴露。信貸資産風險管理的壓力進一步加大，支行充分認清這一形勢的複雜性和嚴峻性，多次召開信貸資産分析會、研討會，認真傳達上級行和監管部門關於進一步加強和控制貸款品質風險的文件要求，把“資産品質是銀行經營的生命線”的經營理念落實到資産品質管理和風險防控工作中，確保信貸資産品質穩定。
二、進一步強化業務培訓，全面提升業務素質和風險防控能力。
該行組織有關部門、崗位人員特別是新入行人員認真學習有關資産業務的專業培訓。重點是國家宏觀經濟金融政策變化對銀行資産安全的影響、有關法律法規在資産管理和維護中的具體操作以及在信貸資産擔保、抵押、客戶信貸資金使用中應重點注意的事項;通報近期有關涉及金融領域的大案要案特別是與網際網路平臺相關的虛假融資、票據詐騙案。通過視頻會、研討會、分析會等形式重點剖析信貸資産風險的成因、量變到質變、造成的危害和後果以加深客戶經理的印象，從而提高業務人員甄別風險、防控信貸資産劣變的能力。
三、深入業務一線、全面掌控企業生産經營和資金運作情況。
每個客戶經理特別是管戶客戶經理在關注企業報表資料變化的同時，更加注重企業實際情況的變化，深入企業做好調查分析，對每一個貸款企業的生産經營現狀、庫存情況、銷售渠道、資金成本特別是涉及民間借貸的高成本資金、貨款回籠速度進行詳細的調查，特別是把企業對外擔保、聯保情況作為重點調查和掌控項目，進行風險評估重要一環認真加以分析和關注並寫出調查報告。把企業貨款歸行率作為考核客戶經理業績的重要指標納入績效考核，適時掌控企業最新的生産經營狀況和資金變動情況，確保信貸資金安全運營。
四、嚴肅責任追究，切實提高維護信貸資産的責任心和主動性。
支行制定嚴格信貸資産品質風險防控機制和責任追究機制，按照調查、審查、和貸後管理的一整套管理辦法，從行長、主管行長、主管部門負責人到客戶經理實施終身負責制，全程監控貸款的風險評估、發放和貸款管理。信貸資産品質與年度考核、職務升遷和績效考核掛鉤。對出現風險的貸款限期整改，責令責任人離崗清收，切實把資産品質管理放在各項工作的首位，進一步提高維護信貸資産的責任心。
