中國網山東8月17日訊 自2010年初全省實行信貸計劃管理(貸款規模切塊管理)以來，工行淄博分行各級領導高度重視，認真研究，針對不同時期貸款規模變化情況，積極採取應變措施，確保嚴格執行省行下達的月度、季度及年度信貸計劃，最大限度發揮貸款規模的“杠桿”作用，提高資産收益水準，保證了該行資産業務的健康發展。
一、信貸計劃彈性管理，日常工作“有張有弛”。
受國家宏觀經濟環境的影響及該行公司業務發展方針的變化，該行貸款規模需求度也産生相應的起伏波動。在貸款需求旺盛時期，淄博分行注重運用信託融資、直接融資等創新手段，多渠道、多方式滿足客戶的實際融資需求。引導支行挖掘轄內閒置資金充足的客戶，積極推介我行信託、委託貸款和資産理財等業務，將“閒置資金”導入經營穩健的資金需求型企業。從而有效緩解了貸款規模緊張的難題，且大大提高了資産業務綜合收益水準。
該行還高度重視項目貸款的挖掘與增長，專門成立項目融資中心，採取多種措施加大項目貸款的儲備、審查和審批工作。當短期貸款集中到期，存量貸款不能及時發放到位，貸款需求相對不足的時候，一方面集中進行項目貸款的投放，另一方面加強票據貼現蓄水池的功能，依據“誰佔有、誰使用”的原則，調度各支行加大長、短期票據貼現額度，從而避免了該行各項貸款大幅波動，確保信貸計劃平穩執行。
二、以貸款計劃分配與貸款定價水準、貸款品質、融資創新和結構調整相結合的“四掛鉤”為原則，合理安排信貸規模，不斷提高資金管理水準。
融資環境在當前由借方市場向貸方市場轉化的形勢下，該行積極引導並要求客戶經理了解國家貨幣信貸政策變化，結合客戶實際情況，不斷提高融資的議價、定價能力，力求綜合效益最大化，在有效控制企業大額貸款的同時、積極促進小企業貸款及貿易融資等高收益業務品種發展。
三、每日“飛信”，資金變動瞭如指掌。
該行安排專人每日通過CS動態監測系統及時了解信貸計劃執行情況，定期調查支行融資需求變動情況，及時掌握大額優質信貸資金的需求，不定期調度支行業務流程的發起、審批與資金配置工作。三年來，業務經辦人員每天堅持日終前將當天貸款收回、發放及貸款計劃執行情況編輯“飛信”發送該行相關各級領導手機，以便該行領導實時掌握行內資金變動，及時進行貸款結構調整，並親自調度大額貸款投放進度。執行信貸計劃管理以來，該行貸款規模管理工作連續三年無差錯運轉，得到省行相關部門領導的高度認可。
