中國網山東8月16日訊 為進一步鞏固“兩加強、兩遏制”專項檢查和巡視工作成果，有效防範金融風險，強化重點環節管控，工行棗莊薛城支行根據監管部門文件精神及相關要求，積極行動，認真安排部署“回頭看”工作。
一、加強組織領導。
成立以行長為組長、副行長為副組長，由風險管理部、辦公室、市場行銷部、營業部、二級支行主要負責人組成的“兩加強、兩遏制”回頭看領導小組。領導小組辦公室設在風險管理部，明確部門分工，落實自查責任， 確保“兩個加強、兩個遏制”回頭看工作組織到位、執行到位、落實到位。
二、加強各項制度和操作流程的學習。
利用晨會、夕會時間，從具體業務出發，讓櫃員熟練掌握每項的風險點，具體操作流程，使操作定型。對習慣性的不規範操作加以改正，規範操作。通過定期召開差錯分析會，認真總結差錯原因，對核素品質較差和授權拒絕率較高的櫃員進行重點幫扶，幫助搜尋原因，有針對性地指導解決問題。
三、統籌兼顧，突出重點。
該行結合基層行內控評價工作，對轄屬5家二級支行開展現場檢查的同時，抽調了成員組成專項檢查組，以日常檢查發現問題的整改及員工私售等問題作為檢查重點，對二級家支行開展“飛行”檢查，確保達到搜尋問題隱患、夯實內控基礎的預期目的。
四、加強認識，端正態度。
組織客戶經理案防分析會等多種形式學習各項業務的相關文件制度、流程，認真剖析業務操作中存在的問題，揭示風險事件的管理現狀，給客戶經理灌輸合規理念。在整改過程讓客戶經理充分認識到此問題産生的原因、問題將帶來的風險隱患及整改的目的，糾正麻痹思想，端正操作行為，使客戶經理在辦理業務中違規操作行為的整改已由“強迫”到“自願”的蛻變。
五、加強協作，落實責任。
要求全轄各檢查單位指定人員和業務骨幹作為組織聯繫人，承接、組織、推動本單位排查工作。認真落實報告責任。認真總結自查中如發現典型問題或重大風險，按規定報告。嚴格實行責任追究制度。對排查發現的違規行為，按照內部員工違規行為處理規定從嚴處理，嚴明違規處罰的“警戒”紅線。
