中國網山東8月15日訊 工行博山支行以“抓行銷、強管理、調結構、控風險”四項工作為重點，努力完成三季度信用卡行銷指標，促進信用卡業務穩健發展。
一、抓行銷、促發展。
博山支行圍繞市行信用卡中心分配的任務指標，針對交通卡、多幣種卡等卡種舉辦專題行銷推薦會，抓好高速公路優質客戶發卡工作;通過開展積分兌換、減免年費等促銷活動，加強行銷力度，確保卡片不流失不銷戶;圍繞上半年工作方案，按照“提質、增量、創效”的目標，制定行銷活動方案，激勵員工拓展商戶，增加中間業務收入，營造濃厚的行銷氛圍。
二、強化貸後管理。
一是落實大額逾期清收督辦機制，主要針對短賬逾期透支，掛鉤主動授信、零星調額業務。二是對項目類分期付款，每月對逾期筆數和逾期率進行考核，掛鉤項目分期業務準入。加強售後維護和保證金賬戶的監督管理，開展業務檢查和定期上報制度，落實推薦人責任。三是開展信用卡專業服務承諾，規定流程辦理時間，通報工作進度，提升服務水準。
三、調結構、爭市場。
調整項目業務結構，爭攬新的合作單位，在穩定“車位”分期付款發展良好勢頭的基礎上，拓展家裝、大額消費等分期付款業務，並通過家裝分期帶動傢具、家電等分期業務。調整零售項目佔比結構，加大項目分期在整個分期付款業務的佔比。開展轄內特約商戶行銷競賽活動，中間業務收入與績效掛鉤，加大高收益商戶考核力度。加強收單管理和商戶售後服務及大額類交易關注。
四、控制風險，確保業務發展。
一是防控發卡風險，認真落實“三親見”工作，通過現場與非現場檢查相結合的方法，開展定期和不定期檢查，對發現的問題和不良苗頭采取果斷措施及時處理。二是防控分期風險，抓好客戶準入關。明確各環節的工作職責，嚴格執行調額標準，加強對分期付款合作單位的約束管理，切實防範操作、信用、欺詐三大風險。三是防控特約商戶風險，嚴肅處理異常交易商戶，實時到府核實並及時收機，嚴格按照總行及相關部門的要求進行POS機費率管理。四是確保不良壓降。充分利用核銷手段，處置不良資産佔比率。
