被稱為“最市場化的銀行家”，經歷幾乎所有業務管理崗，穩健應對2008金融危機，工行成全球第一大行
“我們之所以能夠成為第一大行，跟姜建清掌舵工行16年有密切的關係，高層的穩定保證了決策的連續性和穩定性。”一位工商銀行的員工對新京報記者表示。如今，掌門人退休，工商銀行“姜建清時代”落幕。
工商銀行5月31日發佈公告稱，姜建清已向工商銀行董事會提交了辭呈，因年齡原因辭去工行董事長職務；董事會選舉易會滿為新任董事長，其任職資格尚需報中國銀監會核準。
工商銀行對姜建清的評價頗高，工行稱，自股改上市以來，姜建清作為工行董事會第一任董事長，恪盡職守，勤勉盡責，改革創新，銳意進取，作出了突出貢獻。帶領工行順利完成股份制改革、成功實現“A+H”股同步發行上市，使工行發展成為全球第一大行。
分析人士表示，姜建清最為人所稱道的是，他是一位最市場化的職業銀行家。“把銀行辦成真正的銀行”，姜建清在這條路上做得很成功。易會滿深入了解工行業務，工行未來會保持業務的連續性和穩定性。新京報記者 李蕾
從數鈔票的櫃員一路做到行長
姜建清出生於1953年，其經歷有著明顯的時代烙印。公開資料顯示，63歲的姜建清在進入銀行前，經歷頗為豐富。17歲時，姜建清加入上山下鄉的大軍，在江西農村務農，後來又在河南一個煤礦工作了3年。1979年回到上海，自此與銀行結下不解之緣。
姜建清在銀行最初的工作是坐在儲蓄櫃檯後面點數鈔票，不過，他並不甘心於基層，於是邊工作邊學習，先後就讀于上海財經大學和上海交通大學，並取得上海交大的碩士和博士學位。同時，在工行內一路升遷。
自進入工行後，姜建清從基層做起，先後擔任過工商銀行上海市分行副行長、上海城市合作銀行行長，工商銀行副行長等職務，直至工商銀行行長，改制後成為工商銀行首位董事長。
“我從普通櫃員開始就與工行結下不解之緣，幾乎經歷了所有業務的管理崗位。”姜建清曾表示。
2000年2月，姜建清履新工商銀行行長，從此開啟了長達16年掌舵工行的生涯。在這16年中，姜建清精減人員和機構，降低不良貸款率，帶領工行完成股改上市、轉型突圍、海外擴張等諸多改革，並提出大力發展電子銀行，向“e-ICBC”戰略轉型。
“我不認為改革有什麼突破點，很難想像一個東西突破了，就一切問題都解決了。搞商業銀行就是跑馬拉松，不是100米跑得快一點就行了，而是要堅持跑下去。”姜建清曾説。
“技術性破産”銀行變身“宇宙行”
2000年掌舵工商銀行時，姜建清47歲，是當時四大行中最年輕的行長。與之形成對比的是，彼時工行面臨沉疴痼疾，包括工行在內的國有銀行體系已經被認為陷入了“技術性破産”的境地。
姜建清在央行成立65週年研討會上發言稱，當時的中國銀行業前期積累眾多問題、不堪重負、被國際國內主流媒體描述為“技術上已經破産”。此後中國銀行業開啟了脫胎換骨的股份制綜合改革之路。
姜建清接手的工行面臨的主要問題包括不良貸款居高不下，較低的資本充足率和嚴重不足的撥備覆蓋。據21世紀經濟報道的數據顯示，工商銀行2000年的不良貸款率達到34.43%，也就是説，超過三分之一的貸款為不良貸款；資本充足率低於8%的標準線，僅為5.38%。
姜建清上任後，決心甩掉包袱，精減人員，通過一系列措施降低工行的不良貸款率。在姜建清上任的第一年，工行扭虧為盈。此後幾年中，在姜建清的帶領下，工行通過控制新增貸款不良率、核銷存量不良貸款等方式，使得不良率不斷下降。不過工行各項指標離上市仍有距離。
中國銀行業啟動改革時，匯金公司率先向中國銀行和建設銀行注資450億美元，這一度令工行行長姜建清非常著急。最終工行于2005年獲得匯金公司150億美元注資，得到“國家輸血”。之後，工行引入高盛作為戰略投資者。
就這樣，在2005年工商銀行上市前夕，工行的不良貸款率降至4.6%，資本充足率達到9.89%，為工行隨後的順利上市鋪平道路。這一年工行改制後，姜建清變身為工行首任董事長。
2006年10月，在姜建清的帶領下，工行完成上海和香港兩地上市，成為全球最大的IPO。上市後，工行的業績持續保持高速增長。
工商銀行2015年的年報顯示，總資産達到22.21萬億，為全球第一大行。這比姜建清剛上任時增長4.58倍；工行去年凈利潤達到2777.2億元，比姜建清上任之初增長超過50倍。21世紀經濟報道數據顯示，2006-2015年間，工行凈利潤平均增速達到24.38%。
“最市場化的職業銀行家”
在工商銀行掌舵16年，姜建清被公認為是最市場化的銀行家。從2008年的金融危機的處理中可見一斑。
2008年中國推出“四萬億刺激計劃”，各大銀行加大信貸投放力度。姜建清在2009年的財報致辭中稱，工行根據要求適度增大信貸投放。但堅守風險底線，提高風險管理技術水準，保持了資産品質的穩定和各類風險的可控。
公開報道的數據顯示，在“四萬億刺激計劃”中，工行是四大行中貸款增速較慢。2008年金融危機後的兩年中，工行新增貸款額平均每季度同比增長20%，而中行的增速為33%，建行的增速為24%。彼時在姜建清看來，大規模發放貸款，工行將面臨非常大的壞賬風險。
有分析人士表示，工商銀行由於避免了在應對金融危機時新增信貸過快增長，所以在後來幾年中，其信貸損失會比其他同行要低。2009年，工行成為全球市值、盈利、客戶存款第一的上市銀行。姜建清由此被公認為是最市場化的銀行家和職業的銀行家。
美國前財長鮑爾森評價姜建清稱，他是一個純粹的商業領袖。證監會前主席劉明康曾在亞布力峰會上高度讚揚姜建清，稱他是一位真正的職業銀行家，自己擔任中國銀行董事長時向他學到很多東西。
相對於四大行同屆董事長，姜建清一直堅守工行董事長職位。時任中國銀行行長的劉明康後來升任為中國銀監會主席。幾乎同一時期擔任建設銀行行長的周小川後來調任中國證監會主席、央行行長。時任農業銀行行長的尚福林後來則調任證監會主席，銀監會主席。
“如果我能在這個崗位上，使工行成功改革、圓滿上市，成為世界上最優、最大、最強的商業銀行，我覺得這一生就沒有白過。”姜建清説。
在姜建清謝幕時，工行董事會對其評價頗高。工行稱，自股改上市以來，姜建清作為工行董事會第一任董事長，對公司治理、戰略發展、國際化等方面做出了突出貢獻。
工行稱，姜建清精通銀行業務，對銀行發展規律有深刻洞察，具有國際視野，為工行傾注了大量心血。帶領工行順利完成股份制改革、成功實現“A+H”股同步發行上市，使工行發展成為多項指標位居全球第一的世界領先大銀行，取得了令人矚目的成績。
“姜建清是非常職業的銀行家，對銀行業務非常精通。在‘把銀行辦成真正的銀行’這條道路上，姜建清做得非常成功。工商銀行在業務模式、資訊化、經驗等方面都值得肯定。”中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇説，把銀行辦成真正的銀行，這是姜建清對工商銀行最大的貢獻。
後“姜建清時代”的挑戰
“時光未變，是我們在變，宇宙行迎來yi時代。”工商銀行的一位員工在朋友圈裏稱。姜建清的時代已經落幕，工行迎來新任董事長易會滿時代。現年51歲的易會滿1985年加入工商銀行，2005年起擔任工行高管，自2013年起擔任工行行長。
分析人士稱，後“姜建清”時代，工行面臨諸多挑戰，包括業績增長緩慢，不良貸款率上升；尚未成功轉型的“e-ICBC”戰略；以及後續的人事調整和可能面臨的人才流失等。
如今中國銀行業告別了高速增長的黃金十年，包括工行在內的中國銀行業的業績增速放緩成為不爭的事實。
工行2015年的財報顯示，凈利潤為2777億元，比上年增長0.5%；工行不良貸款率為1.5%，較上年末上升0.37個百分點。業績近乎零增長和不良貸款的上升考驗新任掌舵者的能力。
“這並不只是工行所面臨的考驗，目前整個銀行業都是面臨這樣的局面。”郭田勇説。
同時，工行“e-ICBC”戰略轉型尚未成功。2015年工行拉開進軍網際網路金融大幕，高調發佈“e-ICBC”網際網路金融品牌，其中包括三個平臺級産品：“融e購”、“融e聯”和“融e行”。號稱在網際網路再造一個工行。
銀行業的一位分析人士稱，目前“融e購”已經初具規模，但“融e行”和“融e聯”尚無建樹，而阻力部分來自工行內部，未來沒有姜建清的推動，上述藍圖的前景依然存疑。
除此之外，有分析稱，姜建清退休可能引發工行人事變動，加之網際網路金融誘惑等外部環境，可能會導致工行人才流失。另外值得一提的是，巡視組此前曾通報工行存在存貸款領域以權謀私，公款吃喝，違規提拔調整幹部，任人唯親等問題。這都將成為後“姜建清時代”的挑戰。
不過，郭田勇認為，繼任者易會滿深耕工行多年，深入了解工行的各項業務，工行在後“姜建清”時代會保持業務的連續性和穩定性。
