近日，新力公司公佈了2016財年整體業績的預報，預報顯示，熊本地震重創了新力的硬體業務，將會造成1050億日元的損失，反倒是遊戲、影視等産業，銷售營收預計增長8%左右。不過總體看來，即便是沒有熊本地震的飛來橫禍，新力也無法避免家電市場份額江河日下的命運。專家表示，要緊跟市場節奏，包括新力在內的一批日本家電企業，必須縮短冗長的決策鏈條，進行産業佈局的轉型升級。
日係家電優勢不再
不久前，新力公司公佈了熊本地震對營業利潤帶來的消極影響：下調了影像産品及解決方案業務約450億日元的營業利潤預期，以及部件業務約600億日元的預期。新力中國總裁高橋洋在6月1日接受媒體採訪時表示，以上損失主要緣于供應不足帶來的銷售機會喪失，並希望在供應恢復之後能夠儘量追回。
獨立IT、電信分析師付亮認為，新力公司在電子消費領域業績並不出色，即使沒有熊本地震的重創，新力的整體業績依然不夠理想。
從新力公司2013、2014、2015連續三個財年的年報可以看出，移動通訊業務、遊戲及網路服務業務、家庭娛樂及音頻服務佔據營業利潤的主要份額。新力核心的彩電業務包含在家庭娛樂及音頻服務當中。
“新力的電視和智慧手機在全球市場上的競爭力不斷下降，相對來説，設備部件和遊戲産品都是小行業，真正能夠影響新力發展的，還是電視和手機業務”，産業經濟觀察家梁振鵬表示，新力的手機業務與蘋果、三星等巨頭相比差距較大，而電視業務又缺乏上游核心産業鏈，沒有液晶面板研發工廠，産業競爭力不夠。
從梁振鵬提供的中怡康測算數據可以看出，新力在中國消費類電子市場上的佔有率較低：2015年底市場佔有率為7%，2016年第一季度則下降到5.20%，相比海信18%、創維15%的市場佔有率，新力落後了許多。
中國家用電器商業協會副理事長兼秘書長連四清認為，受全球經濟一體化的影響，在中國家電企業奮起追趕的過程中，日本家電的傳統優勢正在逐漸消失。
日係家電的集體衰落
日本家電業的輝煌已經過去了，梁振鵬指出，日係家電退出電子消費産品領域的原因主要有四個，一是産業發展的大勢所趨，二是日企本身跟不上市場節奏，決策鏈條較長，三是在彩電、手機領域，日企不擅長軟體、硬體、內容、應用的一體融合，四是不重視軟體內容，在向智慧化轉型和網路化轉型中全面落後了。
新力面臨的境遇實際上是老牌日本家電企業的一個縮影，受製造成本高、資源急需進口等方面的影響，傳統家電製造業的利潤在迅速降低，“可以説現在的日本對傳統家電的興趣不大，這不僅在於傳統家電技術含量低，並且作為成熟産業的利潤亦十分微薄，轉型到更先進的藍海符合其産業資本逐利的立場。”連四清表示。
目前，大部分的老牌日本企業正在向技術前端、材料前端、未來應用市場前端及內容應用前端轉型。連四清認為，未來先進技術及全球生態體系已經基本被美國科技巨頭壟斷，規模化産業也受到日漸成熟的中國産業配套和更成熟的南韓産業配套所阻擊，以新力為代表的傳統日本企業的轉型之路荊棘叢生。
清華大學政治經濟研究中心高級研究員李江濤表示，日本企業擅長生産精益化與精細化管理，但日本從上到下普遍缺少戰略視野和創新精神，這也是日企優勢背後的一個天然缺陷。
相對於日企在家電領域的集體衰落，中國企業則開始了對其的收購熱潮，如美的收購東芝、海信收購夏普等。儘管如此，為獲得日企家電品牌而進行收購並非長久之計。業內人士認為，中國家電企業目前所做的僅是承接産業轉移，未來應在技術研發、應用創新、品牌培育、産品行銷以及渠道建設等諸多方面，逐步引領世界家電領域的潮流。
