8月3日，西南油氣田公司信通中心組織召開新進高校畢業生入職雙選會。新入職大學生對個人特點、愛好特長、職業規劃等進行陳述。基層總站的經理、書記輪番登臺，使出渾身解數進行“推銷”，向參加雙選會的8名大學生展示本單位的特色和亮點。雙方在現場進行雙選匹配，確定實習單位。

這是西南油氣田公司信通中心第二次實踐雙選模式，組織此次雙選的人事科科長岳玉川説：“從去年的結果來看，雙選的效果非常好，提升了大學畢業生和基層總站雙方需求的滿意度。”

一直以來，西南油氣田公司信通中心紮實推進領導班子、幹部和人才隊伍建設，持續深化三項制度改革。去年以來，該中心把人才強企工作擺在突出位置，結合發展實際，突出統籌性、導向性、激勵性和針對性，制定《通信與資訊技術中心技術人才培養管理方案（試行）》，即“西土”計劃，立足於在西南油氣田這片沃土上培養資訊技術人才，大力發展人才興企。

開闢新路徑:“獨木橋”變“雙通道”

今年五月，由重慶總站自主研發的《企業通信錄自動更新系統》經中國版權保護中心審核予以登記，獲國家版權局電腦軟體著作登記證書。軟體攻關團隊領頭人冉波在取得證書後感嘆：“‘雙序列’讓我們技術人員能放心去專研，現在我們也用成績來回報中心。”

作為公司數字化、智慧油氣田建設管理應用主力軍，中心走出“傳統”通信公司的狹窄甬道，聚焦大數據、人工智慧等新興業務領域，積極推進“雙序列”改革。“面對業務量的擴大、行業發展的加速，中心必須加快人才數字化轉型，才能更好地適應公司智慧化發展的專業化需要。”信通中心黨委書記陳介秋説。

2020年，該中心聘任一二三級工程師45人，參與了中心承擔的6個分控項目和10個自控項目，逐步探索出一套符合油氣田發展要求、具有自身特色的專業技術崗位序列管理模式。不斷鼓勵資訊化、數字化專業技術人才爭當技術尖子和行業專家，讓技術創新的氛圍變得越來越濃。在2021年能源企業數字化創新發展論壇上，該中心申報的“頁巖氣勘探開發數據共用平臺建設”榮獲2021年度能源行業數字化創新卓越實踐獎。

下一步，該中心將持續用好“雙序列”政策，實行人才培養“4+N+X”計劃，即四位一級工程師帶動培養N位二三級工程師和X位專業技術人才，激發活力，形成合力，發揮創造力。

培育新動能：形成接替有序的人才梯隊

兩年前，28歲的謝榮站在副科級崗位競爭上崗大會的講臺上，自信大方的演講，優秀出彩的工作業績，讓他從33名參加競聘的人選中脫穎而出，贏得中心川中總站副經理的職位，成為了中心最年輕的副科級幹部。

謝榮所在川中總站，肩負著磨溪龍王廟資訊化建設的重任，領導班子隊伍平均年紀僅36歲，在去年，川中總站獲得“集團公司先進基層黨組織”“公司先進基層黨組織”“中心先進基層單位”稱號。

在專業技術領域，打通外派鍛鍊渠道，外派技術人員到知名高校、IT企業進行系統性的知識提升和實戰性的實踐鍛鍊。2020年，有26名員工先後去到華為、浙江中控、中油瑞飛等知名IT企業進行技術實踐鍛鍊，學習“雲大物智移”等數字化前沿技術，這些技術和知識為信通中心注入力量。

與此同時，打造“一壇、一賽、一訓”特色品牌，開展“每季一講”、“師帶徒”、組織工作室年度創新成果交流發佈、QC成果發佈、年度青年論壇、科技創新大會等系列活動，成立411聯合創新機構及資訊技術應用研究所，為廣大青年提供成長成才的廣闊舞臺。

截至2021年，該中心有14名35歲以下的青年走上副科級幹部崗位，“如今，中心重大、重點科技項目或子課題挑大梁者，80%以上是青年技術人員，技術成果服務於油氣田數字化轉型智慧化發展的作用日益凸顯。”西南油氣田公司信通中心黨委書記陳介秋表示。

激發新活力：給政策給平臺重貢獻

2020年10月，在川中總站“尖兵”評選現場，16名從事運維、管理、建設工作崗位的職工走上講臺，展示自己的工作業績。48歲的閔小軍，是資訊系統運維班副班長，為了這次演講，他反覆整理了自己的演講材料，還專門去學習PPT的製作，“老同志也要學習新東西，才能不斷進步。”評選出來的“尖兵”選手，除了工作認可和榮譽稱號，最吸引他們的，還有實實在在的獎金系數上調。

這是率先將精準激勵措施在崗位練兵中落實落地的一項重要創新舉措。“以往，我們的綜合考評存在考評指標與具體工作分離、激勵作用不明顯的問題。‘幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣’，哪個還願意多幹呢？”川中總站黨委書記余言説。“我們希望通過這次嘗試，引導總站上下把更多的精力投入到克難攻堅上，推動中心各項工作取得新成績。”

該中心在深化人才發展體制機制改革這條路上，破除障礙，著眼激發活力動力，建立健全科學規範的技術人才管理制度，形成以崗位管理為基礎、以價值創造為導向、適應企業和崗位特點的考核機制。

此外，還設立30萬元/年的人才激勵基金，以生産、建設、科研等項目為載體，按照單個項目3-5萬元實施開展精準激勵，年初制定目標，年末考核兌現。實行技術專家聘期考核制，將年度綜合考核與任期綜合考核相結合，堅持強制排序、末位淘汰的競爭機制。強化職稱評聘分離，對專業技術人員進行聘期動態管理，對聘期內考核不達標人員終止聘任，停止相關薪酬待遇。

西南油氣田公司信通中心主任杜強説，“‘西土計劃’要有序推進，需要正向激勵和負向懲戒機制，政策上做到公平公正、獎懲分明，才能真正實現讓能者上、平者讓、庸者下，杜絕不作為和慢作為。”（安心）