李康靈，畢業于中國農業大學，碩士研究生，2015年四川省急需緊缺專業選調生，現任南充市農業農村局科教科副科長，目前在涼山州援彝。

2015年，通過學校的就業宣傳我了解到了選調生這個群體，被一批又一批農大學子志在四方、深入基層、造福人民的信念所感動。恰逢四川省急需緊缺專業選調生到校宣講，我感受到四川省對青年幹部細緻入微的關愛、清晰明朗的培養計劃，我毫不猶豫地放棄了北京的高薪厚職，成為一名四川省急需緊缺專業選調生。2015年7月，我剛參加工作豪情沖天、信心滿滿，心裏全裝的是“為家鄉的改變貢獻力量”，然而在瑣碎繁冗的工作中，我有些迷茫了，總感覺渾身的勁無處可使，摸不清工作重心，找不準努力的方向……但組織上每一步的精心安排、每一次的悉心培養，讓我一點一點地明白了什麼是民生、什麼是責任、什麼是擔當。短短的三年多時間，就讓我快速成長，完成了兩次破繭成蝶的蛻變。

第一次蛻變：由一個熱血青年變成了一個“寧可自己脫皮，也要農民脫貧”的駐村幹部。

根據組織安排，2015年10月，也就是我參加工作的第3個月，到儀隴縣安溪潮村駐村，負責整個駐村工作隊的日常工作。

安溪潮村三面環山，窩在一個深山坳裏，手機完全沒有信號，用村幹部的話説就是“深山石頭窩，出門就爬坡”。可職責在身，由不得我有半點退縮。在走訪貧困戶時，看到有的蓬頭垢面，下午三點多才吃午飯，只有一盤鹹菜下飯；有的三個兒子兩個殘，兩間住房五口人，已經十四歲的小兒子連床都沒有，一直睡在拌桶裏……我的心被這一幕一幕深深地觸動了，眼睛禁不住濕潤了起來。我把我的生活和他們過的日子一比較，我逐漸明白了來這裡幫扶的責任。明白了責任，才知道到了自己肩上的擔子有多重。我心裏暗下決心，一定要扛起肩上的千鈞重任：“農民不致富，我就不回家！”

安溪潮村全村44戶貧困戶，貧困人口138人，2014年每人平均年純收入僅2480元。老百姓最怕的是窮、最盼的是富，最渴望的是有致富的門路。我們經過考察論證、分析研究，決定引進四川省農業龍頭企業綠科禽業，成立專業合作社，建設20萬隻現代化蛋雞産業園，44戶貧困戶每戶貸款5萬元入股，每戶每年能夠分紅1.5萬元。然而，面臨大額貸款，一些村民反而“打退堂鼓”。有人説：“我們本來就窮，還要貸這麼多款，萬一虧了，八輩子都還不清。”我知道農民“心中沒有底”，就與貸款村民簽訂承諾書：如果村民發展産業虧了錢，就是賣掉城裏的房子也要幫助村民還清貸款。這樣的承諾、這樣的舉動，為村民壯大了膽量，堅定了他們脫貧致富的決心。

印象最深的是譚顯本大爺，譚大爺家中2子，大兒子外出務工，能自給自足，但不能照顧家裏，二兒子長期癱瘓在床，每天要花去醫藥費80元。譚大爺為了家中老二，已經將僅有的房子賣掉了，在村口處搭建了一個臨時棚暫時居住。當我們走訪到譚大爺家中，給他帶來通過發展蛋雞養殖脫貧致富的消息時，譚大爺憂愁的臉頰上漏出了一絲希望的微笑。但是，當聽到需要貸款5萬元時，他臉上的笑容消失了，躊躇了半天對我們説：“我家的情況你們都看到了，一下貸這麼多錢，如果虧了，就是把我的命搭進去也還不清。”看著老人堅決而又樸實的眼光，我既感動又心疼。為了打消老人的顧慮，我決定拿出自己的工資積蓄2萬元，再向親戚朋友借了3萬元，墊資5萬元幫助譚大爺入園發展産業。

在大家的努力下，安溪潮村也在一點點發生變化。2016年、2017年、2018年的春節，村裏格外熱鬧，常年在外打工的村民回來了，還以為走錯地方了。原來的通村路變寬了，通社的泥巴路變成了水泥路，土坯房變成了2層的小洋樓，手機有信號了，天然氣通到了家門口，水龍頭打開就有自來水了。山溝溝裏建起了20萬隻現代化蛋雞産業園，508畝山坡地變成了果園，108畝水田變成了標準魚塘。安溪潮村的老百姓都愛笑了，連打了四十年光棍的老農民都有媳婦了。

這次蛻變讓我感受最深的是：駐村幫扶，就是要把村子當故鄉，認鄉親作親人，用心去傾聽，用情去交流，用愛去奉獻。

——駐村首在“駐心”。組織給予厚望，只有用心付出，為渴望幫助的父老鄉親付出一片丹心一片情懷。

——駐村理當“助村”。不管壓力再大，困難再多，只要用心幹事，自能一分耕耘一分收穫。

——駐村更應“注情”。學當奉獻山鄉，情暖父老鄉親，只要用心詮釋，自有一腔暖流一腔大愛。

第二次蛻變：由一個駐村幹部變成了一個“不畏艱險、敢闖敢試”的援彝幹部。

根據組織安排，2018年7月，跟隨南充市原副市長（現涼山州副州長）入涼進行援彝，主要從事脫貧攻堅工作。

在大涼山不僅要有吃苦耐勞的精神，而且還要有不怕犧牲的為民情懷。涼山是典型的“直過地區”，至今，11個貧困縣一個沒摘帽，除州府到縣之外，很少有三級以上等級公路。很多貧困村都位於海拔2500米的高山上，每次下鄉，車子就行駛在懸崖峭壁上，穿梭在飛沙走石中，窗子外面就是萬丈深淵。尤其是進入9月份，山上開始起霧，能見度不到2米。到了11月中旬，陰山路面就會結冰，人在上面都站不穩，何況是車。到涼山工作不到一年就3次遇險，一次是車子被飛石砸中，還好只是砸中側門；一次是下雨天車子打滑，還好在離懸崖邊50釐米的地方停住了；一次到木裏暗訪，遭遇暗冰，車子就在海拔3000米的懸崖邊上胡亂打圈，還好最後停住了。可以這麼説，所有在涼山工作的幹部，都是冒著生命危險在工作。

在大涼山要想轉變幹部脫貧攻堅作風，必須用猛藥祛沉疴、亮利劍斬病根。開會百次不如暗訪一次。針對幹部作風不實的問題，組建暗訪組，帶隊到11個深度貧困縣進行暗訪。暗訪組白天直接進村入戶，事前不打招呼、事中不要陪同，全程錄音錄影，把沒有落實的事、把不在狀態的人找出來，現場連線追蹤相關責任人，要求其“對出現的問題給出解釋，對下一步怎麼幹給出答案，對好久能幹完給出時間”。平均每個縣21名幹部做檢討，最多的一個縣32名幹部做檢討，全州總共有238名幹部做檢討，其中縣級幹部78名。通過暗訪，刺痛了幹部神經，引起了強烈反響，幹部脫貧攻堅作風得到了明顯轉變。

在大涼山貧困群眾要想持續增收，必須用足用好“以購代捐”這一好政策。涼山脫貧攻堅最大的難題是貧困群眾穩定脫貧。為了破解這個難題，實現“村有當家産業、戶有致富門路、人有一技之長”。協助領導組織籌備了“以購代捐”公益晚會，會上與各市（州）、中省機關、國企、央企、高校等243家單位簽訂認購協議，金額27.3億元，讓老百姓真正優質優價地賣農産品，不愁價格低、不怕沒得銷路。截至2018年底，全州通過“以購代捐”賣出農産品1.5億元，帶動6.5萬戶貧困戶27.84萬人，戶均增收2308元。

這次蛻變讓我感受最深的是：只要心中裝著彝區百姓，只要敢於擔當，就是再高的山、再險的路、再難的事，都擋不住我們幹事的熱情，都難不住我們前進的步伐。

——當幹部，就是要時刻把群眾記在心間，把他們當成自己的家人、親人。

——當幹部，就是要不計個人得失衝鋒在前，哪最需要、哪最困難、哪最危險，就出現在哪。

——當幹部，就是要為群眾排憂解難辦實事，主動想事、主動擔事、主動幹事。

為群眾幹事，時間總是過得那樣快；為組織分憂，時間總是那樣短暫。回首三年多來，一直十分慶倖自己能夠遇上這個偉大的時代，有脫貧攻堅的大戰場，有學有所用的大舞臺，參與建立的脫貧奔康産業園模式，在全國推廣。回首三年多來，在這個百煉成鋼的大熔爐裏，我不斷成長，參與總結撰寫的《南充模式：脫貧奔康産業園》獲汪洋批示，撰寫的《南充市産業扶貧總結》被經濟日報收錄。回首三年多來，無論是在生活上還是在工作上，我都收穫滿滿，生活上今年即將迎來第二個寶貝的降生，工作上領導滿意、同事認可，多次獲評先進工作者、苦幹標兵。

最後，我想用一首敘事詩以此明志，致敬我的援彝歲月，並向組織彙報下一步工作打算。

雖然學而本為農，從未想過要入彝；

家鄉貧困已全摘，三區三州更需吾；

家中幼兒才三歲，家中妻子又懷胎；

輾轉反側難決策，最終決定赴彝區；

從此離家上千里，再見妻兒需視頻；

初入彝區遇三險，飛石打滑遇暗冰；

走村入戶訪真貧，彝家戶中人畜居；

不禁兩眼淚濕潤，更覺此行不白來；

深入調研找辦法，苦思得來三兩計；

脫貧摘帽難在哪，精準對標是根本；

缺啥補啥為脫貧，群眾滿意不能忘；

暗訪督查轉作風，倒逼幹部苦實幹；

以購代捐找門路，從此農民不愁銷；

易地搬遷是關鍵，配套産業不能忘；

大力獎補發産業，助農增收全靠它；

彝家兒女盡歡顏，脫貧實為有錢花；

以此明志留彝區，不破貧窮誓不返；

待到三年脫貧時，再以成績告組織。