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許衛國:構建農業全産業鏈系統,促進農業創新創業發展

發佈時間:2018-03-26 10:20:07 | 來源:中國雙創 | 責任編輯:牛志鑫

  主持人:步入新時代,踏上新征程。各位網友大家好,這裡是中國雙創網聚焦兩會的演播室,今天我們非常榮幸的邀請到了北京綠農食代科技有限公司董事長,綠農會創始人和會長許衛國,許先生。許總,您好。
  許衛國:您好,各位網友大家好。



  主持人:歡迎來到中國雙創網。今天邀請您到我們演播室是想專門就創新創業的話題跟您做一下交流和探討。食品安全、食品科技是咱們老百姓和國家十分關注的問題,民以食為天嘛,那首先請您介紹一下咱們公司在創新創業方面取得的經驗和成績吧。
  許衛國:綠農會是一家從土壤到餐桌的一條生態系統,他主要解決的食品的安全的源頭土壤改良和食品到餐桌的一個過程,就是“網際網路+”的過程。到了餐桌怎麼吃這也是一個非常重要的過程。因為食品安全只有通過消費革命、通過消費産生需求,通過需求産生訂單、通過訂單産生利益,通過利益驅動讓老百姓去保障食品安全,降低化肥和農藥的使用。通過有機種植、有機養殖、有機畜牧業的等等改革,才能夠保證食品安全的源頭,這樣才能真正做到食品安全。
  主持人:十九大報告當中有一段話,他説我們國家要實施糧食要實施食品安全這個戰略,那在這一方面的話,我們公司是如何去實踐的呢?
  許衛國:我們通過這一段時間的深度的調研,中國的農産品只要做到優質優價,他才能夠真正的産生效益,保證食品安全。你説優質低價這是不現實的,所以我們的消費者也要通過消費升級、消費革命帶動老百姓去保障食品安全。所以食品安全的戰略我認為首先要從什麼,消費端出手,只有解決真正消費者的問題,才能保障食品的安全,國家的戰略才能實施,這是全産業鏈的一個需求。
  主持人:那您具體從我們的食品安全、食品追溯這一塊能具體的講一下嗎?
  許衛國:食品安全實際説句實話,原來中國土壤改良,土壤嚴重出現問題,因為又分幾個階段。原來一開始人家説食品安全,但前一階段就是什麼?降低化肥和農藥的使用。現在的最嚴重的、最重要的一件事就是微生物的應用。微生物的應用為什麼説吃素食,你要説吃素食安全,其實並不是素食安全,因為我們的中國最嚴重的是什麼?我們的畜牧業和養殖業,然後是種植業,所以微生物的應用將是未來中國食品安全一個最重要的環節。所以我們下一步會和微普合作,大力推廣微生物的應用,不管在種植業、畜牧業和養殖業,通過消費帶動,讓我們的老百姓去改良。那老百姓怎麼改良呢?其實老百姓不懂技術,所以是我們的技術的支援和三農的教育和培訓我認為也是非常重要的一件事情。
  主持人:據我了解,食品安全他是從源頭開始,從土壤到種植,到整個管理的過程,再到初加工,然後再到深加工,整個過程都是安全可追溯的。我們目前來説網際網路技術非常的發達,而且在農業物聯網方面也有了非常廣泛的深入的一個延伸,有一項技術就是食品安全追溯的這樣一個系統和物聯網技術,那在咱們公司這邊他的應用情況是什麼樣的呢?
  許衛國:我們現在通過這個中國物美華能碼的應用,叫一物一碼,一物一碼萬物為媒,讓産品開始説話。其實我們企業裏有幾種需求,有的企業的産品非常好賣,那麼他就需要的是什麼?防偽打假可追溯。有的産品賣得不錯,他最重要的就需要的産品的品牌的提升。然後90%的企業最需要什麼?需要行銷推廣,他面對生存的壓力很大。所以我認為中國的傳統企業和我們農産品的企業,他非常需要我們的行銷和推廣。因為我認為行銷是精準扶貧最好的方法,因為很多農産品養殖戶他的好産品生産出來以後賣不出去,這個時候就非常需要什麼,需要一套完整的體系去幫助他們。因為我覺得通過行銷完整的體系才能夠帶動農産品優質優價的銷售和推廣,這是非常重要的。所以未來的新實體,就是N+新實體,就是什麼叫新實體呢?就是傳統企業怎麼走向新時代,就是要解決他的生存和發展的問題,我認為是非常重要的。我們一直講的中國的土壤和水、空氣,其實各方面的綜合因素才決定了食品安全的問題。
  另外後面還有一個最重要的問題就是我們的各個企業家,中國的食品90%的食品來自於農産品,因為食品的深加工其實在中國也是一個非常大的隱患,因為很多傳統講的好,中國的産品不加工還好,越加工越不安全。所以説誠信是中國企業發展非常重要的環節,叫“誠信中國,食安天下”。
  主持人:我們公司主要生産的這種食品能給我們舉一個例子嗎?是哪一類的食品?
  許衛國:其實我們公司是研究了一套生態系統,就是從源頭,從土壤改良,到餐桌,我們是做了這套系統。我們主要不是生産食品,也不是幫別人賣産品,所以研究一套系統,怎麼幫助更多的企業去解決他的改良問題、銷售問題和這個應用問題,主要是這樣的。
  主持人:是這樣的,就是我們不去親自生産食品。
  許衛國:對。
  主持人:而是説我們的服務內容是通過我們的一套整體的管理技術來保證我們的食品安全和他的市場。
  許衛國:對。
  主持人:好的,目前來説呢,咱們國家大眾創業、萬眾創新,是李克強總理2014年在達沃斯論壇上提出的,提出來之後,全國上下都是積極的響應。那在大眾創業、萬眾創新方面咱們企業都通過哪些方式提供了支援呢?
  許衛國:是這樣的,我也是非常的幸運,因為在2017年4月21號,在世界聯合國成立了世界雙創日,也非常巧合,那天也是我的生日,所以我給我自己起了一個外號,叫“中國雙創之子”。因為在這個雙創,在得到這個資訊以後,我在雙創也做了很多貢獻,比如我們大學生創業大賽、創業挑戰賽,我認為中國雙創很多大學裏面有什麼,雙創學院。但是雙創學院他沒有企業家介入,光大學教師給培養大學生他沒有創業的經驗,很多企業又有很多商學院,然後他又沒有專業的導師去給他培訓,他倆之間我覺得就嚴重的脫節,其實我認為學校和企業要結合起來,要共同去成立雙創學院,這是我們當時一個理解。
  然後我認為大學生創業還有這樣一個概念,就是創業有很多人這樣講,大學生創業就是為了未來的就業,這是錯誤的。而我們的大學生的理解是什麼,他並不是需要去就業而創業,我認為創業應該引領一個高度,創業有的時候就等於獻愛心,創業等於去做公益,創業等於去做扶貧,創業等於去感恩父母,因為本來是父母給他錢去學習、生活費,如果在大學創業的過程當中就能賺到錢,孝敬父母,給父母買衣服、給父母買東西,父母並不是缺這個錢,而是培養我們大學生一種什麼,感恩的心。
  因為大學生創業或者我下崗職工再就業,退伍軍人轉業的就業,我認為我有一個新的理念,就是説作為我們在中國人的價值是最大的。所以創業我提了個理論叫一元創業,一元創業百萬收入不是夢想這怎麼來的呢?因為一元創業免費培訓,所以我們有幾套商學院給大學生或者是下崗職工就業的人去培訓,那麼培訓完以後他沒有資源,他怎麼去賺錢呢?結果我們給他資源,因為平臺有很多企業會跟我們合作,就叫做新微商,新零售,新經濟。傳統微商是什麼?是要交錢,拿到了代理的資格,還要花錢去進貨,然後才去賺錢。如果加了我們,我們給他一元創業,給他這個支援以後,每個人都有創業的機會和資源,然後再給他工具,因為網際網路時代嘛,工具非常重要,是這麼個概念。
  主持人:那目前得到咱們公司創業支援的人大概有多少?
  許衛國:應該有十幾萬吧。
  主持人:那我們的工作成績非常的突出。
  許衛國:我們的感覺,通過我們的這套理念和推廣,我們能解決很多人就業的問題。什麼叫就業,什麼叫創業,提出一種新型的理念,我認為未來的創業就是什麼,就是人人都是創業者,並不是説未來我失業了,其實你零散的時間也可以拿出來創業,提高你的優質生活。什麼叫提高生活品質?就是説並不是説每個人有錢就馬上提高品質,比如説在你的生活過程當中,你8小時之外你可以創造價值,給家庭、給子女、給父母帶來什麼,帶來幸福的生活。我認為這就是美好生活的嚮往。怎麼走向新時代?傳統企業怎麼走向新時代?有無數的創客幫助他,把他的産品去推廣出去,解決他的庫存問題,我認為大學生這個創業就很有自豪感,因為他也能幫助新的實體去走向新時代。
  主持人:那目前來説咱們企業在創新方面有沒有遇到什麼瓶頸,然後需要我們政府、學校,還有雙創平臺這邊給您提供什麼樣的支援?
  許衛國:説句實話,主要在創業的過程當中,在這個推廣我們新模式的過程當中,因為中國的模式現在到處太多,良莠不齊,因為這需要國家的背書。比如説我們跟中國雙創結合,我們跟中國校企聯盟結合,去推廣我們的新的商業模式,怎麼帶動新的實體去推廣、去發展,其實政府對我們支援還是蠻大的。因為我們現在主要推廣這個物媒碼嘛,就是中國製造傳播中國聲音,我們物媒天下也是最重要的一個組成部分,不斷去帶動我們的産品為載體,走向世界,傳播中國文化。大眾創業、萬眾創新作為一個已經説了幾年了吧,我覺得很多人理解不一樣。
  主持人:四年了。
  許衛國:四年了,是吧?很多人理解不一樣,很多人感覺這是個新,每年都感覺他這都是一個新的話題,每年理解都不一樣。
  主持人:是的,本身創新嘛,每年都需要去創新。
  許衛國:創新是這個教育的靈魂,創業是企業發展的征程,其實只有企業家只有不斷的創業才能企業正常的去成長,給社會不斷的創造價值,給我們企業所有的參與者好,員工也好,家庭也好,帶來幸福。其實有很多企業家不是為了掙錢,他發展的那段階段不是為了錢在創業,他是為了企業良好的發展,為了品牌的提升,才不斷的創業,這是我對創業的一個新的理解吧。
  包括我自己,我們家人也在講,他説你為什麼不斷的你做這個項目,你做那個項目?我説我的目的,我綠農會的宗旨首先要利國家,然後利民利老百姓,利人利他,最後利己。然後我們綠農會的口號,當時借用了我們這個叫“精準扶貧奔小康,安全優質好生活”,什麼叫精準扶貧?精準扶貧就是讓貧困山區農産品優質優價,我就認為這叫精準扶貧。你有需求才能消費,這就是什麼,奔小康。安全優質好生活,安全,國家安全之首位就是食品安全。優質就是標準和要求,好生活就是一種感受。橫披就是毛澤東思想“為人民服務”,叫“人人為我,我為人人”,這是我們綠農會的口號。
  主持人:好的,剛才就是您説的那個話,人人為我,我為人人,我覺得非常的接地氣。咱們國家現在是倡導鄉村振興戰略,支援一二三産業融合,各種的農業方面的優惠政策都是年年都會出來,像這個特色農産品這方面的優惠補貼,主要是國家補貼,還有綜合田園體,還有這種特色小鎮建設等等這些方面,那咱們公司就是對於支援鄉村振興戰略和一二三産業融合這方面您是如何理解的,以及在工作當中是如何實踐的呢?
  許衛國:其實對我們每個鄉村來説品牌很重要,就中國農業的農産品為什麼賣不出好的價格?就是沒有品牌戰略和品牌的思維,其實一鄉一品,這個品牌一定要提升,那麼這個時候就需要我們所有的合作社抱團,因為單打獨鬥,一個小品牌,比如説你一年生産十畝地、一百畝地的蘋果或者橘子或者香蕉或者南方蜜桔,你就賣不出去的,所以説我們一定要形成品牌戰略聯盟。我認為每個鄉或者每個村,他所有的農産品一定要抱團。那麼很多企業説這個蘋果不好種,第二年改成香蕉或者改成別的品種是不對的,其實把一個産品做到極致,食品安全的保證,土壤改良的保證,然後就提供産品的品質,然後做成戰略聯盟,做大農業。其實中國未來的品牌戰略是一條大農業,只有這樣才能保證,做産業鏈才能保證我們這個品牌的提升和改善農民的收入。
  而我們在這個做的過程當中我們怎麼做的呢?我們現在做了一個戰略,首先打造每一個企業的品牌、企業的樣板,然後做整個這個産業的樣板,最後打造一個城市的樣板,然後標準化可複製。
  我經常説的一句話,叫理論實踐加結果,標準化可複製,只有這樣才能夠帶動每一個一鄉一品去發展。
  主持人:那您的企業目前應該已經走了很多的鄉鎮,還有農村。
  許衛國:對,我叫雲遊天下,尋找天下的好産品。我的願望讓我很多消費者,就是在我們體系和平臺裏面嘗盡天下美食。所以説未來農業5.0,加上我們商城,三千萬商城,讓我們所有的消費者到了我們這個商城裏面能夠看到每一個縣的特色産品。因為後來我一個朋友交流聊天,他説許總,你這個思維太好了,因為去一個商城買到家鄉的産品他是一個情結,不僅僅是為了消費,覺得我在消費的時候能夠幫助我們家鄉的人,帶動家鄉的農業的發展,他覺得是做的很有意義的事情。
  主持人:咱們黨的十九大提出了中國特色社會主義已經進入了新的時代,那我們在這種新時代背景下,我們公司有沒有什麼新的規劃目標呢?
  許衛國:我們公司有三大願望,第一個讓食品更安全,第二個就是讓農地更健康,第三個讓地球更環保。通過我們這三大願景,我們公司全體員工一直在努力,和我們所有的合作的企業、消費者、創客一起走向新時代。
  主持人:感謝許總今天給我們的分享,他説安全、健康、環保是公司未來的三大願望,我想也是咱們老百姓的三大願望。也記住咱們許總的那句話,人人為我,我為人人,把這句話帶到我們每一個人的實際工作當中去。好的,再一次感謝許總,感謝各位網友的觀看,今天我們的訪談就先到這,下次再會。


文章來源:中國雙創

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