經濟新常態下，供給側改革成為家居建材行業的高頻詞，地板企業亦紛紛將其納入今後的發展規劃之中。當前，地板行業已進入飽和期，隨著國人消費結構的升級換代，轉型與突破更是成為地板企業討論的熱點所在。對此，業內人士認為，真正的轉型突破是不存在的，一切創新都必須圍繞客戶需求進行。

轉型成功與否 在於是否被客戶認可

轉型創新，換一個角度也就是帶給客戶更好的産品和服務，一個企業轉型成功與否，也在於它是否被客戶所認可和喜歡。如果一個品牌的創新是陽春白雪，風花雪月，孤芳自賞，認為這種轉型升級是虛假的。如果企業升級轉型的過程中把客戶丟了，哪怕是上市的企業，估計都不會走得太遠。真正盯住你的目標客戶所在，並且從細分市場區隔出來，尋找到自己的角度，地板企業才能佔領真正的市場份額。

從廣義的角度看，企業的行銷宣傳、産品設計、機制管理、內部的KPI管理績效，都必須圍繞一件事——感動客戶。只要圍繞著這一點，企業才能走得長遠、走得穩健。

客戶需求 是企業創新的標準所在

近年來隨著地板行業利潤的下滑，很多地板品牌開始橫向發展，不僅僅只做地板，有的也做木門，或者全屋的整合。就拿專注于實木地板的企業説，地板行業的發展可能性依舊是不可低估的，從年齡層對實木地板的不同需求，企業需要一直不斷的深挖調整。

如針對老年人開發地板，這在目前的中國市場上還是一個空白點，隨著人口老齡化的來臨，針對老年人的地板也會是一股新的市場需求。又如，針對90後的時尚地板，年輕的一年具有不同的消費屬性，地板企業若能觀察到了這一市場變化，並緊跟市場，必然能對消費者口味。不管市場的演變如何千變萬化，客戶的需求都應該是企業創新的標準所在。

經濟新常態 考驗著企業的抗寒能力

現如今，不少地板企業在抱怨，行業利潤降低，人工費用在升高，生意越來越難做。對於地板企業來説，人工成本的升高，木材資源的緊缺，市場容量的飽和，考驗著企業的內功和“抗寒能力”。在寒冬中，地板企業該如何轉型，有人説要+網際網路，讓傳統插上翅膀，擺脫原有渠道的束縛;也有人説，地板企業應該跨界整合，單單做地板這一個單一的品類很難做大做強，只有跨出去才能迎來新一輪的發展活力。

對此，業內人士表示：“經濟新常態確實存在，這個冬天確實來了，不但來了，還很長，但冬天不可怕，冬天還有正能量，它要把不好的害蟲，不好的細菌，都殺死掉，春天來的時候行業才能更加輝煌。”

有一句話是這麼説得：“冬天來了，春天就不遠了，但是春天來了，你還在嗎?”經濟新常態並不可怕，關鍵看企業怎樣去適應，怎樣去突破。企業創新是好事，但DNA不能變，只有明白客戶的需求，才能找到轉型的正確方向。