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網秦的3.0時代 —網秦創始人、董事長兼首席運營官史文勇談藍莓戰略

發佈時間: 2015-06-29 13:06:35  |  來源: 新商務網  |  作者: 科學頻道  |  責任編輯: 科學頻道

導讀:“網秦希望在移動網際網路中順勢而為,哪怕在轉型變革中會有陣痛。”史文勇分享到。網秦在3.0時代正式確立了N+Q藍莓的新戰略。N是網秦英文的第一個字母,代表藍色的技術類業務線,即移動安全、移動企業和移動醫療;Q是網秦英文的第二個字母,代表莓色的娛樂類業務線,即移動娛樂和移動遊戲。用兩個顏色來代表未來兩大方向,即技術線和娛樂線

新戰略中的娛樂線包括以秀色品牌為主的移動娛樂産品線、以飛流品牌為主的移動遊戲産品線。兩個産品線的整合構成了網秦的娛樂版圖,定位2C玩家市場。網秦也將突破原有的安全商業模式,集中發力秀色娛樂的內部産品整合和外部資源商務整合上。

史文勇認為,移動網際網路的發展讓娛樂有了更多可延展的空間,也讓企業看到了在碎片化和高強度壓力下,手機用戶群體和移動娛樂産品之間的高粘性。網秦希望通過創新的娛樂服務和新穎的産品形態讓移動娛樂更加有趣。

記者:我們在發佈會上看到,我們的移動安全佔比越來越小,是有意為之還是無意中形成的?

史文勇:網秦這十年走過來,一直是移動安全方面,實際上從移動安全到企業優化,到醫療、遊戲,都是在前進,我們做的所有業務都是移動業務。我們儘量在某個點,做得比較早,這跟我們十年前做移動安全一樣。這對我們的版圖來講,不管是N線還是Q線,都試圖為用戶提供更好的服務,所以網秦有一個大的口號,叫品優質生活。就是按照這個來做的。我們業務越來越多元化,為了讓大家更容易辨識,每一大類業務,移動安全還叫移動安全,娛樂就是秀色娛樂,企業服務這塊叫國信企業。

記者:N線和Q線是齊頭並進的趨勢,還是在某一個方向會有所側重?

史文勇:目前看是齊頭並進吧,因為這兩個很不一樣,很難讓一個做秀場娛樂的跟移動服務做一套模式,所以我們內部管理也是分不同業務線管理,但是我覺得兩者,都有很好的發展空間。

記者:本次發佈會熱點我看主要還是娛樂産品,是不是因為中國網民上網需求排在第一名的原因?

史文勇:你這個問題提得很好,我們在2012年收了飛流做遊戲,那個時候也看到,甚至到今天為止,娛樂領域仍然是市場最大,變現最有效的方法。雖然移動遊戲人群比PC大多了,但是我們調研發現,其實在實際的遊戲用戶中也就兩億,就是十分之一,八分之一,那剩下的人幹嘛?娛樂嘛?你總要聽聽音樂,看看照片吧。換句話説,移動遊戲人群比傳統的面對的人群更寬。我們也是願意把一系列服務整合到一個平臺,就是叫秀色娛樂平臺。

記者:今天發佈會上能感覺到,移動醫療是網秦很好的一塊。

史文勇:我們原來壁紙叫微樂壁紙,現在叫秀色鎖屏,大家不容易把它硬靠在一起,在傳播方面可能相對比較複雜,這次重點告訴大家,新的娛樂類業務統統都在秀色。我們其實主要想講這件事,不代表説對其他業務線不看好,説未來沒有其他發佈。今天的重點:第一,把NQ分開,技術線和娛樂線,這是過去網秦從來沒這麼説的,以前説過2B業務,2C業務,那是從對象,有的服務個人,有的服務企業。所以我們覺得2B、2C不是很好地反映業務的方法。我們用技術類和娛樂類更直接一些,用戶也更直觀,也更容易理解一些。剛才我講了,把娛樂類業務統一為秀色,這樣也讓大家認知清楚。

記者:我覺得現在網秦是不是想通過娛樂端做粉絲,等有粉絲後能正常的過渡到移動醫療或者移動企業這塊?

史文勇:你這個也説得很好。我們先把同一個産品線下面的兄弟夥伴們行銷做好,跨線的行銷就會有一定的機會,但是還需要比較長的時間才能看到結果。

記者:我覺得現在網秦有這樣一個變化,出現多元化的發展方向?是不是一定是這樣的趨勢?

史文勇:這個問題太大,從我們所了解的,不管是國外的巨頭還是國內BAT,都可以看到,靠某一個服務是不夠的,因為無論是吸引更多的用戶,還是拓寬整個業務線,最終會走到全産業鏈。今天Google也好,百度也好,都會有“專、精”的服務,但是它的業務還是很寬泛的。網際網路的邊界不像傳統的隔的那麼遠,像做速食麵的改行做鞋子了,這個不搭界。像今天做郵件服務,之後做O2O服務,這中間都可以穿起來。這要談到一個更深刻的話題,工業時代是以生産關係,以生産為核心。但是網際網路或智慧時代是以消費者為中心的,鎖定不管一億還是十億人群,能有什麼更好的服務傳達給用戶,可能就是保持公司競爭力和成長的一個辦法。你可以不斷地重復銷售更多的東西給用戶。不像傳統的,像過去軟體時代,可能微軟的價值得益於硬體,它生産一次,研發出來很難,但是複製一套很容易。但是軟體時代也面臨一個問題,就是你的銷售成本很高,從WIN95到WIN10,每次都要重復行銷。像網際網路時代,以Google為代表,你用一個引擎,後面都是你的,它的研發成本很低。這就解答了為什麼那麼多網際網路公司都會提供全服務?因為它再給你疊加一塊服務,它所需要的成本其實相對很低,而收益很明顯。所以我覺得從這個邏輯上來講是有理論基礎的,移動公司成長後都會增長業務線,只是説你怎麼更好地利用好過去的用戶資源,過去的合作夥伴關係,更好、更快地提供更優質的服務,這是我覺得網際網路企業成長的一個比較標準的。

記者:這次調整完産品線更清晰,您也知道對於網秦以後發的展前景也會跟這兩條大線,幾條小線更清晰了。

史文勇:對,這也是一個梳理的過程。我有一個很強烈的感覺,尤其是移動網際網路就是小團隊,快速跑。因為你也不知道誰會跑出來,所以你要有不停地嘗試機會,但是慢慢梳理成線就不是那麼多了。比如N線裏有傳統安全、企業移動化、醫療。這邊只有兩條線,遊戲和娛樂。這個我覺得就是用不斷的嘗試,慢慢地把它梳理清楚。

記者:這個過程中網秦會給他們傳導一些,類似網秦的價值觀嗎?

史文勇:我們價值觀就一條,過去叫永不言棄,現在叫永不退場。永不退場這句話可能更迎合了80後、90後。