廣元市圍繞“高效辦成一件事”目標，以保障工程品質安全為前提，通過“三舉措一創新”深化建設工程竣工驗收改革：擴大驗收事項範圍，整合分散專項驗收，構建一體化驗收體系；精簡材料，梳理申報要求，依託數據共用壓減重復材料；優化手續，打破部門壁壘，推動驗收流程並聯化。同時，以制度創新為核心，用竣工聯合驗收意見書替代竣工驗收備案，讓企業告別多次跑動、重復提交材料的舊模式，顯著降低辦事成本與時間成本，助力工程建設項目高效落地。

優化服務，提升企業體驗

成立廣元市投資項目聯合審批服務中心，在各級政務大廳設立項目審批服務專區，抽調骨幹組建專業團隊，實現統一渠道“專業辦”。配備項目審批服務專員，為企業提供“一對一”現場指導，針對無法到場的申請人進行視頻連線輔導，將幫辦服務從前期申報延伸至竣工驗收全週期，做到貼心服務“幫代辦”。組織相關驗收單位在竣工驗收前召開聯席會議，統籌協調驗收工作，制定個性化並聯審批指導書，開展驗前輔導，實現提前介入“靠前辦”。

精簡流程，提高審批效率

推動住建、自然資源、國動辦（人防）等多部門聯動，實施並聯審批。建設單位通過工程建設項目審批系統一次性提交聯合驗收材料，統一受理窗口收件後推送至各驗收部門，各部門統一時間集中現場驗收，避免重復驗收。設置聯合驗收綜合窗口，整合多部門窗口功能，企業只需“一窗申請、一表填報、一次提交”，依託工程建設審批管理系統實現“前臺一窗受理、後臺一網並聯審批”。聯合驗收部門驗收後同步出具《現場意見書》，對驗收合格企業發放《合格意見書》，視同完成竣工備案，實現“一證互認”。

健全機制，提速驗收進度

建立缺席默認制，對無正當理由未按時參與聯合驗收的部門，默認其同意專項驗收，保障整體驗收進度。實施督辦機制，實時跟蹤聯合驗收項目進展，對推進緩慢或存在問題的項目及時下發督辦通知，要求限期整改或反饋。明確問責機制，對工作中出現消極怠政、失職瀆職、違規行政等行為，依規通報懲戒，並移送紀檢監察機關追責。

突出成效

驗收時間大幅壓縮，相比以往分項驗收模式，工程建設項目竣工驗收辦理時限縮短10個工作日。以宏圖·朗譽項目為例，該項目總投資2.5億元，在改革後的驗收模式下，僅用2個工作日便完成11個驗收事項，促使項目提前投入使用，助力企業快速開展生産經營，産生經濟效益。企業成本顯著降低，聯合驗收和幫辦代辦服務減少了企業對接不同部門的人力投入；驗收週期縮短加快了企業資金回籠，降低資金佔用成本；精簡的申報材料和流程，避免了重復準備材料和繁瑣流程帶來的額外費用，切實減輕企業負擔，優化營商環境，為工程建設項目高效落地提供有力保障。