材料學出身

深耕成果轉化十六年

從實驗室到市場、從科學家到企業家

他始終奔走在“陪跑”的路上

白天看項目、跑企業

晚上理思路、寫材料

他既建造科創生態的“高速路”

也在早期項目中培育“新引擎”

人物檔案

王洪浩的成果轉化之路，早在研究生時期便已開啟。在讀研期間，王洪浩就曾深度參與中試環節的科研實踐。畢業後的第一份工作，就是在研究院做科技成果的發現、篩選與對接，這些工作經歷為他日後深耕成果轉化領域打下了基礎。

2014年，他加入成都科技服務集團有限公司（以下簡稱“科服集團”），步入更廣闊的發展平臺。科服集團是成都産業投資集團有限公司旗下，由成都市科學技術局作為業務主管部門的國有平臺公司，以科技成果轉化和科技型企業發展要素需求為導向，以“服務+投資”為模式大力開展科技金融服務、創業孵化服務、科技仲介及綜合科技服務。

十一年的時間裏，他既做過投資，也負責過孵化。從篩選撮合到資本賦能，從孵化培育到生態構建，他逐步成長為成果轉化領域中一位兼具一線經驗和戰略視野的實踐者。

▲圖片截自：CCTV-2《經濟半小時》欄目

王洪浩常年投身於科技成果轉化一線，他用“一直在路上”形容自己的工作節奏。他説道，“做我們這一行，最常態的就是白天永遠在外面跑。一週五天，我至少有四天都在外頭——從一個會趕到另一個會，從一個園區跑到另一家企業，還要走訪科研院所、對接各類機構、協調政府部門……可以説，幾乎停不下來。”王洪浩感嘆，“白天跑現場，晚上寫材料、理思路——這確實非常辛苦，但也是成果轉化工作的真實寫照。”

成果轉化雖然充滿挑戰，但其中也有許多讓王洪浩感到成就感滿滿的時刻。“你十年前投的項目，終於在十年後成功上市，那一刻的成就感是非常真實的。”他表示，“你看著它一路走來，歷經種種艱辛，非常不容易。能走到今天，你會由衷地為它高興。”

而另一種成就感，則來自於日常與企業的互動。“我們幫助企業對接了資源，而這一點支援有時候可能會成為公司發展的關鍵。企業不僅認可你，還因此更加信任科服集團，這種雙向的認可和回應，也讓人很有成就感。”王洪浩説道。

不久前，王洪浩已出任科服集團旗下成都工投美吉私募基金管理有限公司總經理。在新崗位上，他將繼續專注于科技金融與科技成果轉化融合，推動更多科技項目走向市場。

TA的轉化日記

“真正幫助企業成長，遠不止于資金投入，更在於持續的資源賦能與戰略陪伴。”王洪浩強調，“我們常常要做的，是在長期陪伴企業的過程中，依託政府平臺整合資源、彌補企業短板。”

成都成電光信科技股份有限公司（以下簡稱“成電光信”）的十年上市歷程，正是科服集團“陪伴式孵化”模式的一個標誌性案例。該公司由電子科技大學邱昆教授團隊于2011年創立。“從企業成立不久，我們就關注到他們，並於2014年對其進行了投資，同時下決心要陪著團隊走很長一段路。”王洪浩回憶道。

在這整整十年間，科服集團不僅提供了資金支援，更在企業發展的多個關鍵階段精準助力。“我們幫助企業對接各類資源、申報多項資質。”王洪浩表示，“只要他提出需求，我們基本有求必應。”

得知成電光信計劃計劃衝刺北交所，但國家級專精特新“小巨人”申請未果，上市面臨較大風險，“我們迅速組織專業團隊，在上市前最後一年的時間窗口內全力輔助，最終幫助企業成功獲評，掃清了上市道路上的關鍵障礙。”去年，成電光信終於成功登陸北交所。

而從回報來看，這項歷時十年的投資也畫上了圓滿的句號。“這個項目讓我們實現了11倍的回報。通過長期支援與陪伴，我們既培育了企業，自身也實現了國有資本的良性迴圈。”王洪浩説道。

成電光信的十年陪伴之路證明，科技成果轉化是一項需要長期堅持的工作。對此，王洪浩認為，做好成果轉化必須有決心、耐心和信心，“成果轉化本身難度大、挑戰多，沒有堅定的決心難以持續推進。成果轉化還應保持長期投入的戰略定力。這條路雖然艱難，但只要持之以恒，終將見到成效、結出碩果。”

既修“高速路”，也造“新引擎”

雙向投資驅動創新

在科服集團，王洪浩曾擔任了3年多的投資業務部部長，主要負責科服集團的投資業務管理工作，既修“高速路”，也造“新引擎”。“科服集團的投資佈局主要劃分為兩大方向：一是面向成果轉化平臺和新型研發機構的戰略投資，二是以基金為載體的多元資本投入。”王洪浩介紹。

在戰略投資方面，科服集團聚焦創新鏈關鍵環節，重點佈局了包括蜂鳥中試平臺、米格實驗室等一批高端服務機構，以及多家産業技術研究院和創新中心。“這類投資更加注重功能完善與長期價值持有，核心目標是支撐集團整體的戰略佈局與創新生態構建。”王洪浩介紹。

作為整合科研資源的高端檢測服務平臺，米格實驗室在成都設立的首家集中式共用實驗室于近期正式投入運營。“從米格實驗室決定落地成都、成立合資公司，到首家集中式共用實驗室建成，我們全程提供了服務。”王洪浩表示，“成都本身科教資源豐富，擁有大量大院大所。引入米格實驗室，正是希望通過市場化機制，有效盤活本地科研院所的檢測資源，提升服務能力。”

“成都是米格實驗室在北京以外較早落地並深耕的城市，我們對它的發展很重視。除了資本投入，我們還協助其採購設備、對接客戶、開展市場推廣，全面支援米格實驗室充分發揮其在半導體、新材料、積體電路、航空航太等領域的高端檢測服務能力。”王洪浩補充道。

科服集團的基金投資則以早期天使投資為核心，重點聚焦科技成果轉化項目，通過設立中試基金、國內知名GP合作設立孵化基金等多種形態，以多元化方式積極切入早期科技創新賽道。

為成果轉化“最先一公里”的“第一桶金”需求，促進更多科技成果在蓉轉化，7月10日，成都市科技局正式對外公佈《成都市開展財政科技資金“先投後股”支援科技成果轉化的試點工作方案（徵求意見稿）》。

儘管政策還未正式施行，但王洪浩團隊已經開始做準備工作了。“首批項目的徵集工作已經啟動，通過多種渠道，現已收集到約一百多個項目。”王洪浩表示，“這些項目來源多樣，包括高校及科研院所待轉化的科技成果、有意向來成都創業的外地團隊，以及大院大所孵化的項目，還有從上市公司或龍頭企業分離出來的創業項目等多種類型。”

作為致力於推動科技成果轉移轉化的國有平臺公司，科服集團代表成都産業投資集團承擔了“先投後股”中的轉股工作。“成都産業投資集團構建了覆蓋企業全生命週期的完整基金體系，涵蓋天使、VC、並購直至上市等各個環節。”王洪浩表示，“由科服集團承擔轉股工作的一大優勢在於，能夠助力被投項目獲得持續性的後續融資支援。”

財政資金“先投”，國有投資平臺配套組建相應的專項接續基金，能夠實現“1+1>2”的協同效應，可有效整合更多資源以支援科技成果轉化。王洪浩表示，“儘管方案目前尚處於徵求意見階段，但已吸引全國多個地區前來交流學習。”

近年來，成都持續加大對科技創新與成果轉化的政策支援力度。在王洪浩看來，這一系列舉措充分體現了政府推動科技成果轉化的堅定決心，也為創新生態注入了強勁動力。

▲圖片截自：CCTV-2《經濟半小時》欄目

“過去很多人對‘早期投資’還感到陌生，如今情況已大不相同，不僅早期科技項目能夠獲得更多資金支援，也有越來越多的人才願意投身這一領域。”王洪浩表示，“從大院大所到高校院所，都能感受到這種轉變。以往科研人員對創業或成果轉化往往心存顧慮，如今在政府積極營造的良好環境下，大家願意主動走出實驗室，讓科研成果走向市場、創造更大價值。”