截止6月30日，中國石油西南油氣田公司川中北部採氣管理處完成天然氣工業産量20.42億立方米，較去年同期增長2.62億立方米，增幅達14.73%，提前1天完成年度産量任務的50.04%，圓滿實現“時間過半、任務過半”目標。産量超年度運作計劃5300萬立方米，核心指標均超年度目標穩健運作。

今年以來，川中北部採氣管理處緊密圍繞西南油氣田公司戰略部署謀篇佈局，以“1345”戰略為引領，全力以赴，各項工作齊頭並進。上半年，核心指標全面開花，産能建設捷報頻傳，數字化轉型碩果纍纍，交出了一份亮眼的“期中答卷”，為圓滿完成年度任務目標奠定了堅實基礎，為西南油氣田公司決勝500億貢獻了堅實力量。

安全環保嚴守底線，護航生産“穩運作”

管理處始終將安全環保工作置於首位，持續深化QHSE體系建設，抓實“兩個現場”，積極營造以“共建、共用、共擔、共贏”為核心的共同安全理念，持續推進企業安全管理水準的提升，致力於預防和杜絕生産安全事故、持續改善環境品質。這一理念指導管理處以完善“油公司”模式QHSE長效機制為重要抓手，確保管理體系的有效運作和持續優化。上半年，管理處安全環保形勢持續穩定，為高産穩産提供了堅實可靠的基礎保障，宛如一位忠誠的衛士，守護著安全生産的每一個環節。

産能建設高效推進，新井投産斬獲“四連捷”

聚焦臺緣帶燈四氣藏和蓬萊氣田燈二氣藏兩大“主戰場”，管理處各部門高效協同、密切配合，全力打通新井建産全鏈條。上半年，4口新井全部實現提前投産，喜獲“四連捷”，新增日産能52萬立方米，為産量增長注入強勁動能。關鍵地面工程“高磨地區燈影組地面集輸改造項目”提前投入運作，成為公司“上産500億重點項目”中首個完工的項目，為安岳氣田産能釋放提供了堅實的“高速引擎”保障，助力産能建設一路高歌猛進。

創新驅動攻克堵塞難題，築牢穩産“壓艙石”

面對老區氣井堵塞風險，管理處堅持問題導向與創新引領，深化“一井一策”管理。深耕小規模膠凝酸酸化工藝試驗，通過精細控制關鍵參數，優化“鹽酸+緩蝕劑+鐵離子穩定劑”體系，創新“控制注酸排量+套管注氮”施工工藝，提升作業安全性，在射孔及襯管完井氣井治理中成效卓著，驗證其高效性、安全性與推廣價值，形成“川中北部方案”。同時，加速堵塞治理技術體系升級，強化動態監測與精準預警，創新試驗並規模化應用“大産量梯級降壓放噴”等主動預防性措施，推動治理模式從“被動應對”轉向“主動預防”。上半年實施解堵26井次，累計恢復日産能87萬立方米，為老區穩産增産提供堅實技術支撐，宛如一座堅固的堡壘，守護著老區氣井的穩定生産。

數字化轉型加速領跑，智慧管控實現“智升級”

管理處深入推進數字化轉型智慧化發展，圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，積極探索“近零巡檢”模式，加速從“少人巡檢、低頻巡檢”向“無人巡檢、機器巡檢”轉變。創新打造AI大模型“數智員工”，構建多智慧體協同工作環境，突破傳統人工經驗依賴，形成“業務建模-智慧分析-自主決策”的智慧化管控新模式，工作效率提升80%，預計年創效86萬元。該應用案例獲中國石油首屆人工智慧創新應用大賽三等獎，成為數字化轉型典範。聚焦生産現場需求，重點打造巡檢、操控、優化等智慧應用場景。圍繞“架構新、模式新、管理新、技術新”的智慧型新型採氣管理區目標，編制的《西南油氣田智慧化新型採氣管理區試點建設方案》通過中國石油天然氣集團公司審查，為油氣田智慧化建設提供可複製的“川中北部經驗”。

黨建引領聚合力，築牢發展“根與魂”

管理處以黨建為引領，將貫徹中央八項規定精神學習教育作為助推上産42億的“紅色引擎”。強化理論武裝，落實“第一議題”制度，開展學習8次，制定措施50余條閉環落地；細化18項舉措深化學習教育，兩級黨組織集中學習50余次。深化管黨治黨，開展重點任務專項監督，創新“觀片學紀”等警示教育，打造“清風聚氣”廉潔品牌，推出“清風廉節”AI廉潔海報、寄送近200封廉潔家書，築牢紀律防線。守牢意識形態陣地，公司主頁上稿量居公司第十；“聚氣”文化品牌入選四川省企業文化創新成果；組織開展愛心助學募捐，數字化先鋒青年突擊隊獲遂寧市青年建功競賽一等獎。夯實基層根基，創新“師帶徒”“智匯堂”等載體，構建新分大學生培養體系。黨建工作如“定盤星”，為高品質發展提供堅強政治保障，注入不竭紅色動能。

漫天雲舒，旌旗在望。展望未來，川中北部採氣管理處將堅決貫徹落實公司各項決策部署，錨定年度産量目標不動搖，繼續保持昂揚鬥志，優化生産組織，深化技術創新，加速智慧轉型，築牢安全防線，全力以赴衝刺年度任務目標，為西南油氣田公司決勝500億新會戰的最終勝利貢獻更大力量，在高品質建設百億方“油公司”示範區的征程上踏步前行。（供稿方：川中北部採氣管理處 宋冰倩、李俊岑）