“賞心悅目！感謝物管！感謝業委會！”“小區大變樣，幸福大提升”“天天有感動！”“看著小區越來越好、真開心”……這些溫暖的話語都是四川樂山井研縣和美家園C區的居民們有感而發。
可就在去年，這個典型的老舊安置小區因受思想認識、管理體制、基層設施配套等因素制約，一度陷入“一團糟”的窘境：黃土裸露、四處揚塵，積存建築垃圾較多，綠化園藝缺乏管理；路燈、花池、排污管、消防系統及樓道窗戶等公共設施損壞嚴重；居民之間互不來往、感情淡漠……可是，幾個月後，在井研縣委組織部的帶領下，研城街道黨工委、“紅色業委會”的努力下，老舊小區發生了翻天覆地的變化：花園裏重新種上了花花草草，環境變美了；小區裏安裝了門禁系統和攝像頭，居民們安全感增強了；樓道煥然一新，小區路面平整乾淨，居民出行方便了；小區有了微信群，每天居民們都在群里拉家常、發感想，字裏行間洋溢著幸福與滿足。
嵌入黨組織，“紅色業委會”勇擔當
基層治理，關鍵在人。針對小區問題多、事務雜、人難選的問題，充分發揮縣委組織部、街道黨工委和社區黨組織的“三級”領導把關作用，成立和美家園C區業委會籌備工作組。經過挨家逐戶到府發動、書面徵求居民意見、走訪挖掘優秀黨員、反覆召開籌備會議等階段，和美家園C區第一屆業主大會暨業主委員會選舉大會正式召開，並靈活採取現場投票+電話投票的方式，選舉産生了以小區黨支部書記為主任，1名退休老幹部黨員、1名井研縣孝老愛親模範為委員的首屆“紅色業委會”。
引進新物業，“溫馨港灣”初建成
面對小區臟、亂、差、堵等現象，“紅色業委會”主動擔責、積極作為，在廣泛徵求廣大業主意見的基礎上，決定及時引進物業管理對小區進行專業化整治。受歷史遺留問題影響，歷經幾次座談協商，小區居民就第三方物業管理公司擬定的管理方案都不予接受，物業入駐舉步維艱。為了破解這一難題，業委會大力動員小區黨員全部亮明身份、認領崗位，採取包樓包戶的方式各個擊破，通過反覆溝通、不斷協調，最終促使雙方就投入設備、服務項目及收費標準等達成一致。改造中，業委會成員全程參與、建言獻策，更以身作則，主動拆除小菜園、遮陽棚等，在業主中起到榜樣作用。特別是在拆除小區私搭亂建房屋、平整菜園修建停車棚時，出現部分業主不配合、要求索賠等影響施工的問題，“紅色業委會”成員及支部班子走家串戶，動之以情，曉之以理，不厭其煩地與大家溝通，順利推進了小區提質改造。
探索新模式，聯動機制來幫忙
為了長效保持整治效果，“紅色業委會”整合社區和小區現有資源，落實業委會辦公場地，為居民反映問題、尋求幫助、議事協商提供了便利。完善並細化《業主大會（業主委員會）議事規則》《物業管理規約》和《居民公約》等，依法將黨建引領下的“紅色業委會”參與監督小區治理納入相關章程，致力打造“小區黨支部+紅色業委會+物業管理公司”三方聯動議事平臺。每季度堅持召開一次“紅色議事會”，聚焦居民關心的重點痛點問題，集中力量攻堅克難，形成“組織共建、事務共商、資源共用”的鏈條式發展機制。探索建立吹哨報到工作機制，通過對口支援單位“主管”、街道社區“協管”、小區居民“自助”的方式解決化糞池排污、後山山體滑坡等“老大難”問題，讓安置小區在“幫管”和“自治”中走向提升。
從“三不管”到“全面管”，從“群龍無首”到“核心引領”，和美家園C區實現了華麗轉變。“我們的最終目的是引導這個‘三無安置小區’從無物業的雜亂無序狀態，向有物業的規範精細轉變，實現以‘紅色力量’滿足‘民之所需’”，業委會主任信心滿滿地説。（熊秀紅 劉文鑒）
