峨眉山市創新建立常職幹部日常管理辦法，配套處理制度和考核制度，構建“1+2”管理機制，健全村常職幹部“選、育、用、管、監、考、退”全鏈條，全面煥發村幹部隊伍活力。
管理精準化。建立日常管理制度，明確村常職幹部工作日全員坐班，節假日輪流值班，在疫情防控、防汛抗旱、森林防火等特殊時期，安排24小時應急值班，嚴格日常考勤和請銷假管理。建立目標管理制度，鄉鎮（街道）採取基層目標+重點目標+動態目標的方式，每年向各村下達可量化的目標任務，各村將目標任務細化到各常職幹部，目標任務完成情況與村差異化考核和幹部年度考核掛鉤。健全乾部處理制度，明確村常職幹部有談話誡勉、停職檢查、免職、罷免等7種處理方式，細化對村常職幹部進行處理的情形4類31種，並對7種處理方式的處理時間、程式、文書等進行了規範。
培育精確化。建立梯度培養機制，明確要求新任村常職幹部要具備擔任村民小組長或村後備幹部的經歷，新任村黨組織書記要具備擔任村副職的經歷，同步在128個村精準儲備312名年輕優秀後備幹部。建立能力提升機制，構建經常性教育+集中培訓+學歷教育相結合的能力提升機制，明確每年村黨組織書記縣級集中培訓7天以上，村常職幹部的縣鄉集中培訓5天以上，現任村黨組織書記2024年前100%達到大專及以上學歷。建立“一對一”幫帶機制，每名後備幹部安排1名鄉鎮（街道）領導、1名村常職幹部結對幫帶，實行月談心、季講評、年考核，切實加強教育指導，特別優秀的安排到村頂崗鍛鍊。
使用精細化。明確責任分工，按照分工不重疊、職責不交叉的原則，由鄉鎮（街道）黨（工）委逐村指導村黨組織召開“兩委”聯席會明確每名村常職幹部的職責分工並報鄉鎮（街道）黨（工）委備案，確保同一鄉鎮（街道）內同一職務分工和職責兩個“相對統一”。實行分工負責，鄉鎮（街道）黨（工）委對村常職幹部實行精細化使用，根據村常職幹部職責分工安排日常工作，同步按職務職責建立綜合評價和責任追究機制，實現職責到崗、責任到人。
考評精密化。實行“積分制”考核，鄉鎮（街道）黨（工）委直接考核到村常職幹部，根據目標任務完成情況、日常工作表現和群眾滿意度情況進行量化評分，按同一職務橫向拉通排名，確定考核等次。強化考核結果運作，年度考核等次被評為“優秀”的在年終績效獎金分配、評先評優、提拔進入鄉鎮領導班子時予以傾斜；年度考核排名倒數20%的村常職幹部由鄉鎮（街道）黨（工）委主要領導進行約談，考核“不稱職”等次或連續兩年排名末位的實行強制“淘汰”。（王晗）
