近年來，犍為縣聚焦省級社區治理試點工作，通過建立“三張清單”、賦予“三項權力”、推行“三種模式”，致力解決職責不清、能力不足、服務不優等問題，讓社區減負、提能、增效，切實提升社區群眾滿意度和幸福感。
“三張清單”讓職責變得更加明晰
一是完善“事務準入清單”。下發《犍為縣部門下沉社區事務清理統計表》，要求職能部門按照工作事項、政策依據、下沉層級、執行時間等內容，梳理形成4類87項社區事項準入清單，在服務內容、服務事項等方面予以明確，讓社區“甩掉包袱，輕裝前行”。
二是建立“自治管理清單”。堅持“群眾的事情群眾定”原則，明確一事一議、換屆選舉、發展自治組織等42項內容為群眾自治性事務，通過組建紅色業委會“領方向”、居民商議投票“定路子”等舉措，引導群眾廣泛參與社區治理各項工作，全方位激發社區自治活躍度。
三是制定“報告審核清單”。依據《四川省社區黨組織工作規則（試行）》，由鎮黨委指導社區黨組織結合實際制定研究討論社區事務的具體清單，並對議事決策範圍、流程、規定等方面內容予以明確，實行重大事項鎮黨委審核備案制度，推動形成黨組織領導下的社區事務議事決策機制。
“三項權力”讓治理變得更加有效
一是深化“呼叫權”。依託黨建引領城市基層治理“三聯三建”行動，以社區黨組織為核心，統籌80個駐社區機關企事業單位、“兩新”組織與12個社區黨組織組建“大黨委”，通過簽訂結對共建協議，建立聯席會議制度，常態化下沉1100余名黨員到戶籍社區、居住小區黨組織報到，推動社區與結對部門資訊聯通、活動聯辦、服務聯動、秩序聯防。
二是實化“評價權”。制定社區評價駐社區單位參與社區黨建工作實施方案，建立動態評分、半年測評、年終考評、掛鉤評價四項機制，切實解決社區“大黨委”召集駐社區單位參與治理“沒有底氣、不敢安排”，駐社區單位不清楚“該幹什麼、具體怎麼幹”，結對共建“走走形式、搞搞過場”等問題。
三是強化“建議權”。實行涉民惠民政策、公共設施規劃、重點項目建設等社區意見前置，通過邀請社區“兩委”幹部、黨員、居民代表列席專題會議，發放調查問卷等形式，充分徵求社區意見建議，切實保障社區治理民主化、科學化。
“三種模式”讓服務變得更加溫暖
一是推廣“接單式”服務。充分整合社區“大黨委”資源優勢，制定“居民服務需求”“結對共建單位服務資源”“結對共建單位服務項目”三張清單，推行“居民點單—大黨委派單—部門接單”模式，累計解決街道環境整治、老舊小區管網改造等難點問題2000余個。
二是優化“一站式”服務。投資888萬元，完成14個社區黨群服務中心親民化改造，進一步優化功能佈局、營造溫馨氛圍，通過整合39類便民服務事項，提供“面對面”諮詢、“一對一”服務、“一網通”直辦，著力實現“一次就好”。
三是探索“管家式”服務。實施“鄰里城心”治理項目，成立紅色業委會13個，通過“騰、挪、合、借”等方式盤活小區支部活動室、物業辦公用房等資源，試點打造6個集民主議事、休閒娛樂、家政服務等功能為一體的“鄰里驛家”，吸納570余名黨員、群眾加入“鄰里能人”，自發組建“壹修哥”“紅管家”“白衣社”等7支志願服務隊伍，進一步推動小區服務提檔升級。（犍為縣委組織部）
