近年來，樂山市沙灣區聚焦破解“推進幹部能上能下”問題，重點破解“下”的難題，創新多維度、全方位考察評價體系，以“績”識人，深化治理幹部不作為、慢作為，確保幹部“能上能下”，同時，“下”的合理、“下”的服氣。
創新多維考察。創新“部長面對面”走訪區管班子成員、“蹲點考察”單位黨組會議和重點項目、“部領導家訪”幹部鄰里親朋等“立體式”考察體系，綜合運用“隨手拍”平臺、“民情監督員”、12380舉報電話等監督渠道，真實掌握幹部心理動態與一貫表現，形成幹部“能上能下”專項調查結論，區委組織部依據調查結論提出調整建議，報區委常委會研究決定。
聯動分析研判。建立縣級領導考核評價分管單位領導幹部制度，定期對全區領導幹部進行紀實研判評價。建立資訊聯審機制，由區委組織部牽頭，紀委監委、公檢法、宣傳、信訪聯合參與，定期分析研判幹部工作實績、意識形態、信訪舉報、違法違紀等方面情況，確保調查結論為幹部精準“畫像”。
精準運用結果。對於考察、研判過程中發現的苗頭性、傾向性問題，及時予以提醒、談話、函詢，讓批評教育成為常態；對於認定為因工作能力、狀態不適宜擔任現職的領導幹部進行崗位調整，讓“調”和“轉”成為多數；對於違法違紀幹部進行組織處理，讓失職失責被免職降職成為少數。近三年，對29名不適宜擔任現職領導幹部給予降職、平級交流、轉任等職務調整。（黃鑫）
