近年來，樂山市沙灣區不斷探索推進幹部能上能下路徑，聚焦幹部“下難再上”問題，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束並重，強化“下”後幹部跟蹤管理，避免一“下”了之，推動“下”者作為、“下”後能上，持續提振幹部擔當作為精氣神。
“全方位”教育引導。建立“無任用談話”機制，定期與“下”的幹部談心談話，疏導思想情緒、分析原因問題、解除思想包袱，讓幹部“下”不氣餒。依託“沫若黨建”微信公眾號和人民網、新浪網、中國網等重點媒體，常態化推送“推進幹部能上能下”政策法規及經驗資訊，營造有利於能上能下社會環境和輿論氛圍。今年以來，累計推送、發佈相關資訊121條。
“全鏈條”幫帶提升。按照“缺什麼、補什麼”的原則，開設專題培訓班，“點對點”制發學習清單，改善幹部知識結構、提升履職能力。組建單位“一把手”、業務骨幹、“常青樹”構成的“導師幫帶團”結對幫帶“下”後幹部，結合“下”後幹部特長、專業等情況，有針對性地選派到項目建設、信訪維穩、鄉村振興等崗位“充電”長本領。
“全過程”監督管理。建立“下”後幹部崗位目標任務公開、承諾、述職制度，制定年度目標任務清單，並開展“定期彙報、季度小結、年終述職”；由區委組織部全過程跟蹤管理、回訪問效、研判分析，開展分類綜合評價，對德才表現和工作實績突出的，予以重新選拔任用或晉陞職級，推動“下”後幹部“上”有奔頭。（黃鑫）
