近年來，樂山市沙灣區聚焦考准考實幹部素能和結果運用，將領導幹部素能考察貫穿幹部選育管用全過程，推動領導幹部考察幹在日常、用在關鍵、落到實處。
堅持常態“訪”。建立“部長面對面”、全覆蓋談心談話和分片聯繫走訪等制度，有計劃、有重點的選取部分幹部開展“政治家訪”，全面把握班子運作和幹部現實表現情況，提升班子結構與功能分析的精準度。同時，由區委組織部派人列席重點單位黨組會、主題黨日活動、內部研討、黨校主題培訓班、鄉村振興學院幹部培訓班等。截至目前，走訪調研單位60余個，收集處理問題48個，列席會議、主題黨日、培訓班等110余次。
堅持實績“看”。結合中心重點工作，對取得階段性成效的專項工作開展專項考察，採用談心談話、徵求意見、民主測評、走訪調研等形式，介入式考察在專項工作中表現優異、具有突出貢獻的優秀年輕幹部，形成專項報告，作為評先評優依據，為選人用人提供參考。常態化開設“沫若大講堂”，綜合運用情景模擬、案例帶入、競賽研討等方式，全方位了解幹部素能素養。截至目前，提拔重用優秀年輕幹部51名，職級晉陞33名。
堅持定期“研”。建立縣級領導考核評價分管（聯繫）單位領導幹部制度，定期對全區領導幹部進行紀實研判評價，著力把綜合素質好、發展潛力大的優秀年輕幹部發現出來。建立資訊聯審機制，由區委組織部牽頭，紀委監委、公檢法、宣傳、信訪聯合參與，定期分析研判幹部工作實績、信訪舉報、違法違紀等方面情況，確保調查結論為幹部精準“畫像”。注重分類培養，做好傳幫帶，不斷完善幹部培養儲備“蓄水池”，梯次培養“青女少非”後備幹部。（曹一偉）
