為全面推進鄉村振興，近年來，樂山市沙灣區著眼于持續鞏固脫貧攻堅成果，抓好駐村工作隊伍建設長遠規劃，做好“選育管愛”四篇文章，握穩鄉村振興大業的“接力棒”，加快推動鄉振興開新局、走前列、做示範。
突出標準優結構，不拘一格精準“選”。印發《關於持續選派鄉村振興駐村第一書記和工作隊的通知》，按照省、市在“五類村”選派駐村第一書記和工作隊的相關要求，堅持選能人、用硬人標準和“因村派人、因人定村”原則，從區直各部門，鎮（街道）選派業務骨幹到村開展幫扶工作，共組建92支駐村工作隊，選派100名第一書記和駐村工作隊員駐村幫扶。持續優化駐村幹部隊伍結構，著力涵蓋各領域人才，注重輸入“新鮮血液”，從區直部門，鎮（街道）中選派政治素質好、工作作風實、綜合能力強的優秀年輕幹部到鄉村振興一線駐村鍛鍊，在促進年輕幹部成長的同時，實現了駐村工作隊伍年齡、學歷結構穩中有優。目前，全區選派駐村幹部隊伍中40歲以下隊員佔83%，大學本科及以上學歷佔83%；選派科級幹部及優秀年輕幹部92名，佔比92%。
聚焦中心重實效，組織培訓精心“育”。按照省級示範培訓班的標準要求，聚焦駐村第一書記和駐村幹部能力提升，針對鄉村振興實際和困難群眾需要，精心設計培訓課程，將發展壯大村級集體經濟、防貧預警監測、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接、農村基層黨建、美麗鄉村建設等作為培訓內容，及時舉辦沙灣區鄉村振興駐村第一書記和駐村幹部專題培訓班，切實提高第一書記和駐村幹部履職能力、理論政策水準和業務能力。充分發揮“傳幫帶”作用，設置半個月的輪換交接期，圍繞重點任務、村情民情、政策知識等方面內容，由原駐村隊員對新駐村隊員進行詳細培訓介紹，並形成具體工作清單，幫助新駐村隊員熟悉工作流程、理清工作思路，確保工作接續、不受影響。
健全機制促履職，落實制度從嚴“管”。出臺《沙灣區駐村第一書記和工作隊管理辦法（試行）》，每月根據駐村幹部履職表現、日常考勤等情況進行定量、定性考評，督促駐村幹部到崗履職。全面落實駐村“四個劃轉”，將組織關係、工資、管理、考核劃轉到鎮（街道）和村（社區），嚴格執行值坐班制度。全面推行“線上+線下”管理模式，村第一書記和駐村幹部通過微信“共用定位”功能每日在微信群進行簽到，區委組織部定期在“線上平臺”對駐村幹部到崗到位和日誌撰寫情況進行動態抽查掌握。區級和鄉級分別組建督查組，採取明查暗訪、交叉督查、電話抽查等方式，不定期對駐村幹部到崗到位和履職情況進行督促檢查，對村第一書記和駐村幹部履職不到位、作風不紮實的，嚴格進行追責問責，確保紀律弦不放鬆。今年來，開展線上和線下督查共計11次，對發現問題已責令涉及鎮（街道）進行處理問責並全部完成整改。
多措並舉強保障，正向激勵真情“愛”。強化關懷激勵，明確對鄉村振興一線幹部在培養使用、表彰獎勵、待遇保障等八個方面強化正向激勵，堅持在第一線考察識別幹部，激勵和引導黨員幹部積極投身基層，建功一線。2021年來，累計提拔和進一步使用第一書記和駐村幹部37人。嚴格落實每人每年駐村工作經費和駐村健康體檢，嚴格按照每人每天15元的標準，據實發放駐村生活補助，併為第一書記和駐村幹部購買100萬元保額的人身意外保險，讓駐村幹部真正能夠沉下去、待得住，工作出實效。並根據實際情況動態分析研判駐村幹部履職情況，對因家庭負擔重、工作關係調離單位等9名駐村幹部按程式進行調換。（王官銀）
