金口河區聚焦嚴把選人用人“政治關”和破解推進幹部能上能下問題，激發幹部勇於擔當作為的幹事創業激情，遵循嚴教育、講人本、幫改作風為主線，堅持以三個突出為抓手，在選好、育好、用好幹部三個方面下深功夫，為考實政治表現、強力治慵問懶、深入推進從嚴管黨治吏提供有力依據。
突出政治考察標準，選好幹部“入門”人員。創新實施《領導幹部政治表現考察評價實施辦法》。細化考評標準，實化考評方式，深化考評結果運用，明確政治表現考察主要內容，堅持“年度考核+班子調研+全覆蓋考察評價”相結合，通過“個別談話+專項測評+方向測評+督查核查”等方式考察，建立領導幹部政治表現評分體系，將考察評價等次作為確定年度評優選優、提拔或進一步使用的重要依據，實現了幹部政治表現與推進能上能下緊密掛鉤。
突出強力治慵問懶，育好幹部“幼苗”隊伍。創新出臺《金口河區幹部召回教育處理辦法（試行）》，明確了幹部召回教育處理28種情形，嚴格幹部了召回處理實施的4個程式，以思想教育和實踐教育為主要抓手，通過“批評教育+提醒談話+回爐淬火+集中教育”的方式，抓好幹部隊伍培育，及時召回存在傾向性、苗頭性現象但未違反規定的幹部，根據情況類型集中教育切實幫助召回幹部轉化提升，實現了從嚴組織處理，深化了處理結果運用，促進了工作實效，倒逼了幹部“脫胎換骨”展新貌。
突出“嚴管厚愛”主線，用好幹部“激活”機制。將“嚴管厚愛”貫穿幹部管理全程，創新制定《金口河區推進幹部能上能下實施細則（試行）》，動真碰硬明確責任，健全“下”的制度體系保障，細化量化“下”的可操作性，強化“下”的問責處理力度和紀律，切實鮮明瞭能者上、庸者下、劣者汰選人用人導向和從政環境，形成了能上能下用人機制，縱深推進了全面從嚴治黨。（周先瓊）
