今年以來，四川省馬邊縣創新工作思路，探索積分制管理機制，健全完善動態考核評價及結果運用辦法，把“勇擔當、善作為”的要求內化為幹部意識、外化為幹部行為、固化為制度規範，用量化考核的辦法平穩推進職級晉陞工作，利用“小積分”管理好“大隊伍”，讓“小積分”撬動職級晉陞“大能量”。
校準“風向標”讓管理化“零”為“整”。一套制度明方向。對照省市相關文件精神，結合馬邊縣工作實際，制定《公務員晉陞調研員職級量化考評辦法》，明確晉陞條件，及時印發各鄉鎮部門組織學習。一張表格清底數。對全縣131名符合晉陞調研員的人員工作年限、年度考核、工作業績、榮譽稱號等10項資訊進行調查摸底，認真分析，形成《晉陞調研員基本情況統計表》，做到心中有數，提高基礎數據的精準度和準確率。
優置“得分點”讓考核由“虛”轉“實”。精心精細定指標。綜合工作業績、工作年限、工作能力，科學設置職務職級、工齡積分等2項基礎積分項目；綜合考慮年度考核、不同層級工作表彰（表揚，不同類別懲戒，推行年度考核、工作實績獎懲等2項加減分項目，讓積分制辦法可操作、易量化。嚴密嚴實定程式。嚴密制定職級晉陞考察方案，成立8個幹部考察組，實行組長負責制，規範幹部選任流程，強化全過程品質監督，形成“組織部門+所屬單位”齊抓共管的工作格局。
活用“大數據”，讓結果從“粗”到“精”。一份檔案助考核。結合幹部日常表現，規範建立幹部積分專項檔案，依次對涉及工作業績、榮譽稱號等資料整理成冊，實行“一人一檔”，並通過對積分檔案進行“同職類比”“同級類比”深入分析比對，確保考核結果精準化、科學化、實效化。注重實際強運用。按照積分排名高低確定職級晉陞人選，打破按照年齡、工齡、任職時間長短晉陞職級的格局，因工作出色，通過競爭實現職級晉陞，充分體現獎優罰劣、激勵擔當的作用。（袁慶）
