近年來，樂山市沙灣區把培養選拔優秀年輕幹部作為加強領導班子和幹部隊伍建設的基礎性工程，在基層歷練和解憂紓困中識別“千里馬”，在實幹擔當中尋出“領頭雁”，努力培養造就可堪大用、能擔大任的棟樑之才。
緊扣事業發展“選苗”
堅持以事察人、以事識人，把發現識別幹部的功夫下在平時，結合年度考核、班子研判、專題調研，全面了解掌握年輕幹部隊伍現狀，分層次、分類別掌握各層面優秀年輕幹部。建立正科級後備幹部100名左右、副科級後備幹部200名左右的優秀後備幹部資訊庫，並將後備幹部納入組織考察範圍，進行跟蹤培養，實行動態管理，始終保持年輕幹部“一池活水”。
注重實踐鍛鍊“育苗”
常態化舉辦優秀年輕幹部培訓班，推行年輕幹部幫帶責任制度，實施“鄉鎮幹部進機關、機關幹部走訪基層”雙向交流計劃，選派新錄（聘）用人員到鄉村振興一線蹲苗，選派優秀年輕科級幹部到對口幫扶地市、省直部門和發達地區挂職鍛鍊，學習鄉村振興、城鄉治理等方面的先進理念、創新做法、成熟經驗，開闊年輕幹部的視野，提高了年輕幹部謀劃工作、推動工作、落實工作的能力水準。
突出從嚴從實“管苗”
堅持激勵約束並重、嚴管厚愛結合，落細落實容錯糾錯機制，為敢於擔當的年輕幹部撐腰鼓勁，為受到不實反映的幹部澄清正名，讓青年幹部在幹事創業道路上解開鏈子、放開膽子、邁開步子；將管理監督的觸角延展到年輕幹部成長全過程，嚴格落實個人有關事項報告、提醒、函詢、誡勉等制度，經常性開展警示教育，對發現的苗頭性、傾向性問題早教育、早提醒、早糾正。
準確識別考核“用苗”
堅持“講政治、重品行、看實績”的用人導向，破除論資排輩的觀念，打破隱性臺階，重點選拔使用紮根基層，在本行業或專業領域取得突破性成績，或對黨的建設、經濟社會發展、鄉村振興等重點工作作出突出貢獻的幹部，對政治素質好、工作表現突出、經過紮實歷練的優秀年輕幹部，及時放到重要崗位上使用、優先晉陞職級，今年以來提拔35歲以下幹部29名，30歲以下幹部24名。（吳靜）
