樂山市沙灣區聚焦新時代好幹部標準，樹立正確用人導向，用好“平時考核”“專項考核”“年度考核”三大指揮棒，提升幹部考核全面性、準確性、針對性，確保考准考實幹部，將政治過硬、實績突出、作風嚴實的幹部選拔出來、使用起來。
“平時考核”考準一貫表現
運作《關於開展公務員平時考核的工作方案（試行）》，細化考核對象、內容、週期、結果運用和年度的評優比例等考核指標、程式。創建幹部管理“雲平臺”，運用網際網路技術和資訊化手段，將平時考核與日常管理有機結合。明確平時考核連續4季度考核等次“好”且年度考核優秀的，列入後備幹部儲備庫動態管理，在提拔任用、職務職級晉陞、交流輪崗、教育培訓、獎優罰劣等方面優先考慮。
“專項考核”激勵擔當作為
在平時考核、年度考核等基礎上，新增中心工作和“急難險重”任務的專項考核，圍繞經濟發展、疫情防控、創先爭優、平安建設等制定專項考核方案，逐項細化分解，明確目標、權重、責任，嚴格獎懲。建立專項考核通報制度，考核結果計入全區綜合考核體系，作為區委提拔任用幹部的重要參考。
“年度考核”強化責任落實
明確推進工作有思路有辦法，工作成效顯著，年度績效考核位於前列；對工作推諉扯皮、工作成效不明顯的，一律不得評為優秀等次。按照德、能、勤、績、廉五項指標進行考核，將評價“優秀”和“稱職”得票率在90%以上、有較好群眾基礎的人員作為初步人選。將優秀評定等次重點向鄉村振興、信訪、掃黑除惡等崗位傾斜，綜合考慮個人承擔的工作任務以及單位推薦情況確定評先評優人選。（何濤）
