近年來，金口河區為充分發揮廣大黨員、幹部先鋒模範作用，充分打通聯繫服務群眾“最後一公里”，以推行黨員聯繫群眾“十戶長”制度為抓手，切實把黨的組織優勢轉化為治理優勢，把制度優勢轉化為治理效能，實現“群眾有求必應、組織一呼百應”。
建機制，理順治理體系。構建“村（社區）黨組織－村民小組（小區）黨組織－村民小組長（社區網格員）－十戶長－群眾”五級組織體系，因地制宜地將相鄰相近的群眾劃為相對固定的若干個10-20戶不等的小網格，按照“就近就親就熟就便”“層層推進”原則，全面調動機關事業單位人員、村（社區）幹部、村（居）民小組長、網格員、村（社區）無職黨員、預備黨員主動認領小網格並擔任“十戶長”，形成“聯繫不漏戶、黨群心貼心”的全覆蓋聯繫局面。
明重點，提升工作質效。按照“四個到戶”要求，明確“十戶長”重點履行“十大員”職責，在收集群眾急難愁盼的同時，在應急狀態下，配合做好物資發放、健康監測、核酸檢測和應急救助等。並積極組織所聯繫的小網格群眾開展村（居）民説事、健身文娛等活動，引導村（居）民走出家門，傾聽群眾心聲，深化幹群關係，動員村（居）民廣泛參與到基層治理、項目建設、人居環境整治等中心工作中。截至目前，走訪群眾20000余人，解決群眾“急難愁盼”問題3400余個。
強保障，激發幹事熱情。明確從派出單位辦公經費、縣級領導工作經費以及村級集體經濟收入等相關資金中安排部分資金用於解決“十戶長”在聯繫工作中産生的交通通信補貼。定期開展“最美十戶長”“最美樓院”“最美家庭”評選，營造人人學先進、人人爭當先進的良好氛圍。將“十戶長”制度與“榮譽村（居）民”“黨員星級積分”等制度結合，在對“十戶長”結對聯繫情況進行星級積分同時在“榮譽村（居）民”的評選中充分徵求“十戶長”意見，讓“十戶長”在履行相應義務也享有一定“權力”，充分調動工作積極性。
嚴考核，壓實職責任務。建立“十戶長”考核機制，對“十戶長”工作進行量化考核，凡聯繫工作不合格的黨員、預備黨員，按照相關規定進行調整崗位、限期調離、責令辭職、延長預備期、在年底黨員民主評議中不評定為合格及以上檔次等處理。設立“紅黑榜”，對在村級事務管理中不支援村（社區）“兩委”工作、不積極參與村（社區）管理等的“十戶長”進行公開通報曝光，對符合條件且表現突出的“十戶長”在評優評先、職級晉陞、困難幫扶等方面進行傾斜。（廖燕）
