樂山市沙灣區著力在幹部管理監督上下功夫，不斷提升監督實效，為全區經濟社會事業發展營造了良好政治生態。
落細落實政治監督。以換屆後全覆蓋走訪調研為契機，結合部長“面對面”活動開展，對全區領導班子和領導幹部進行分析研判，確保考准考實。建立“政治檔案”，通過民主測評、領導點評和組織評定方式，從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力四個方面，對提拔重用的幹部開展“政治體檢”。暢通監督渠道，充分發揮“12380”舉報平臺作用，多渠道向社會公佈舉報電話、舉報信箱，形成電話、信訪、網路、短信“四位一體”監督體系。
抓常抓長完善制度。優化幹部監督聯席會制度，構建“1+18”幹部監督機制，推動監督工作協同聯動、分析研判和成果運用一體化運作。創新“雙隨機”幹部監督機制，通過“四不兩直”、“三函”督促等方式，深入實地督查3次，整改問題5個，延伸幹部監督工作觸角。持續升級“幹部雲”管理系統，整合全區幹部“三齡兩歷”等基礎資訊近2萬條，以資訊化改革促幹部監督管理精準高效。
從嚴從實管理幹部。嚴格落實領導幹部外出提前審批、出國（境）證件集中管理等制度，對全區450名科級領導幹部出國（境）全部備案。堅持抓好領導幹部經濟責任審計，對4名正科級領導幹部開展經濟責任和自然資源審計。常態化開展違規兼職清理，對違規在企業兼職（入股）、社團兼職的幹部進行清理備案。用好提醒函詢誡勉，結合任前、巡視、巡察、中心工作等工作對科級領導幹部開展提醒談話共65人。（曹一偉）
