為進一步深化黨建引領社區治理，樂山市沙灣區探索建立“紅色物業聯盟”，在擴覆蓋、優治理、提服務上下功夫，推動基層黨建與物業管理深度融合，打通社區治理和服務居民“最後一公里”。
強堡壘、擴覆蓋。大力實施“紅色物業”覆蓋攻堅行動，不斷擴大小區物業服務企業和業委會黨的組織和工作覆蓋率。按照“管行業必須管黨建”的要求，由住建部門牽頭，對全區物業服務企業開展“地毯式”摸排，全面掌握黨組織和黨員基本情況，建立完善企業內部組織架構、已建黨組織、未建黨組織、黨員“4本台賬”，做到情況清、底子明。注重培養發展物業企業出資人、關鍵崗位負責人等入黨，把黨員培養成企業骨幹、把企業骨幹培養成黨員，持續優化隊伍結構力量。
促聯動、優治理。實行社區黨組織與業委會“雙向進入、交叉任職”制度，健全業委會和物業服務企業融入社區治理長效機制。選派20名熟練黨務工作、綜合能力較強的黨員幹部擔任物業服務企業黨建指導員，每月至少深入企業2次，指導做好黨建工作，協助化解小區矛盾糾紛。推動開展“紅色物業”考核評比，量化細化綜合指標11個，以解決社區治理和物業服務的難點、痛點、堵點問題為重點，倒逼物業服務品質提升，實現物業服務品質和社區治理水準“雙提升”。
抓示範、提服務。積極打造學府苑小區等紅色物業示範點，協調政法、公安、司法、民政、住建等部門，組建專家團，為小區物業管理提供法律援助、專業諮詢等到府服務，充分發揮“紅色管家”功能。突出示範引領作用，整合物業服務企業、業主委員會、社區網格員中的黨員力量，組建“紅色物業”志願服務隊3支，參與環境衛生整治、疫情防控、政策宣講等30余場次，通過黨員“亮身份、亮職責、亮承諾”，讓居民切身感受到“紅色物業”的溫暖，有效提升基層治理效能。（王智毅）
