川中油氣礦石油輸運部召開2022年一季度QHSE暨生産經營分析會

為認真梳理總結一季度工作亮點，查擺問題、制定措施，全面完成全年各項任務指標，4月20日，川中油氣礦石油輸運部召開2022年一季度QHSE暨生産經營分析會，部領導出席會議、各班各組負責人、成本員參加會議。

會議結合春季雨水頻發、道路濕滑、車輛易側翻和防“春困”等情況，作了具有針對性的安全經驗分享，傳達了西南油氣田分公司2022年一季度生産經營分析視頻會精神和川中油氣礦《關於開展常態化安全生産大檢查和加強疫情常態化防控的通知》要求，各班組依次對一季度主要工作完成情況進行彙報，認真剖析工作中存在的問題，制定切實可行的改進措施，並對下一步重點工作逐一進行安排。

會議強調，今年是西南油氣田分公司上産500億和油氣礦“十四五”發展承上啟下的關鍵一年，各班各組要結合工作實際，及時調整全年重點工作運作計劃，圍繞“強安全、夯基礎、提素質、轉作風、爭一流”十五字工作思路，著力抓好以下五個方面工作：緊抓疫情防控常態化不鬆勁，堅持執行網格化管理，加強防疫物資管理與儲備工作，紮實做好各項防控措施，確保員工生命健康得到保障；保持安全環保高壓嚴管態勢，堅持執行各項管理制度，結合季節變化特點，對標去年體系審核發現的問題，深入開展“駕押”人員換季安全教育、防禦性駕駛培訓、行車過程規定動作執行情況抽查、道路風險識別和安全隱患排查等，夯實安全生産防線；不斷優化生産組織運作，針對 “五一”勞動節期間，高速公路禁止危貨車輛通行的實際情況，提前謀劃並精準落實各項油水運輸保障措施，積極做好應急管理工作，持續完善各類應急預案，強化值班值守，確保出現突發狀況能夠迅速響應，有力保障各油氣井站正常生産、平穩輸供；深入推進提質增效專項行動，結合油氣礦下達的年度指標，不斷優化生産運作大表，調整階段性重點工作，加強成本壓減管控力度，提高精細化管理水準，保證各項任務順利完成；以加強基本組織、基本隊伍、基本制度建設為核心，堅持系統思維、大局思維，進一步建立健全相關工作機制，細化界面、厘清職責，全力促進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，牢牢把握意識形態主動權，引導全員以實實在在的工作業績，為油氣礦再上千萬噸作出新貢獻。(蒲睿)