川中油氣礦南廣作業區“三舉措”確保提質增效見實效

今年以來，川中油氣礦南廣作業區緊緊圍繞“戰新區 穩老區”主線，立足老區生産挖潛和新區備戰上産細化措施、精細管理、嚴格管控，努力挖潛提量，確保提質增效取得實效。

深度挖潛，確保老區穩産增産。成立老區挖潛生産工作小組，對龍女寺須家河等地井站開展潛力摸排，採取制度優化、排水工藝等措施，對須家河氣藏9口井實施泡排工藝，5口井實施自動開關工藝，7口井實施柱塞排水採氣工藝，預計年增産1500萬方，確保須家河區塊負遞減。對龍女寺8口井起出井下節流器、女深002-6-X1等7口井實施自動開關工藝，開展泡沫排水採氣工藝試驗，預計年增産300萬方，總體實現老區負遞減，實現老區安全穩定與效益開發。

精心準備，保障新區上産平穩運作。成立新區上産小組，精心組織準備，保障安全高效開發，為可持續發展注入動能：主動介入産能建設。各專業相關崗位人員全程介入工程建設，對工程品質、安全、進度進行監督與配合，動態開展“三查四定”，對存在問題及時梳理和督促整改；細化投産組織安排。從場站建設開始，相關人員全部就位，提前準備物資、材料、技術、方案及預案，確保一次性順利投産；加強生産動態分析。技術幹部駐站摸索生産制度，掌握生産動態，確保生産運作平穩；管理端口前移。在烈面鎮成立前線工作組，領導帶隊值守，負責新區應急處置、生産運作分析、問題排查和整改等工作。

管理創新，著力提升品質標準。強化兩級動態分析機制，堅持“日跟蹤、周分析、月總結”動態分析模式，形成作業區、中心站兩級動態分析機制，每季度召開分析會，解決制約生産的瓶頸問題，確保挖潛增效取得實效。著力創新創效攻關，成立創新創效攻關小組，以解決生産現場技術難題為目的，收集現場出砂、堵塞等10項難題開展技術攻關，擬定1-2個QC課題，著力激發內在動力。鍛造高效開發管理團隊，常態化開展“夜校培訓”，採用領導、技術幹部輪流授課的方式，結合現場實際，學習標準管理、學習規範管理。每年組織一次考試，與專業技術序列考評掛鉤，全面提升技術幹部業務素質，為精細開發生産管理，新區上産提供支撐。(宋曉紅)