為切實提高明威片和王場片為民服務能力，破解合鎮後明威、王場片區發展活力不足難題，翠屏區金秋湖鎮以服務“三變”即“坐著等”變“走出去”、“遠端管”變“現場辦”、“村主體”變“五五分”，繪就兩項改革“後半篇”文章便民藍圖。
“坐著等”變“走出去”，主動服務聚民心。包片主要領導每個月至少到片區召開一次鎮村幹部大會；聯絡組每個月至少到村（社區）開展工作一次以上、每半年至少到組全覆蓋召開村民大會，收集群眾訴求和建議。今年以來領導班子和聯絡組成員到村開展工作3000余次，收集群眾訴求500余項，80%以上得到有效處理。鎮級所有內設辦公室和中心結合工作需求，每個月至少到便民服務中心開展坐班服務1天以上。
“遠端管”變“現場辦”，靠前服務贏民心。正科級班子成員每個月至少到三個便民服務中心坐班8小時以上，副科級班子成員每個月至少到三個便民服務中心坐班24小時以上，便民服務中心主任（事業副科）常駐點位，負責便民服務中心的日常事務。領導班子成員坐班能及時回應群眾訴求，縮短群眾辦事時間，破除鎮建制調整後層級增多辦理難等問題。大力實施“金通”工程，在象鼻高速出口增加客運車輛停留點，解決出行貴問題；力爭在2025年前村（社區）小客車通車率達100%，徹底解決群眾出行難問題。
“村主體”變“五五分”，為民服務更熱心。3名正科級班子成員分別包聯3個片區，鎮黨委書記聯繫王場片、鎮長聯繫明威片，一舉消除群眾內心對鎮村建制調整後不重視的顧慮；分管領導和中層幹部任聯絡組組長，包聯24個村（社區），推行聯絡組與村（社區）“五五分賬”制度，同考核、同評比、同獎懲、同命運。（姜信健）
