川中油氣礦石油輸運部“三加強”持續推進石油液體“防盜反盜”綜合整治工作

為進一步強化石油液體運差管理，嚴厲查處各類違法違紀行為，連日來，川中油氣礦石油輸運部以“三加強”為抓手，持續推進石油液體“防盜反盜”綜合整治工作。

加強組織宣教。召開專題會議，成立領導小組，以“教育、監控、警示、查處”八字為工作原則，制定出具有針對性的實施方案，要求各班各組充分認識到“防盜反盜”工作的重要性和必要性，落實任務分工，明確監察要點，全面指導、協調和解決工作中遇到的問題，確保工作順利開展。同時，利用班組晨會、“駕押”人員安全教育例會，組織員工傳達學習油氣礦《關於開展石油液體“防盜反盜”綜合整治專項檢查的通知》要求，反覆強調損害國家企業利益的嚴重性和危害性，樹立正氣、狠剎歪風，並要求黨組織書記對家庭困難、思想不穩定的駕駛員進行交心談心，從源頭上規避違法事件發生。

加強監督檢查。全面把控石油液體裝卸流程管理，根據氣溫變化，不斷修訂完善裝油量和空高距離，要求“駕押”人員嚴格執行危化品裝卸過程中一人操作、一人監護的“唱票制”，明確工作界面，規範操作流程。以“四不兩直”方式對正在執行運輸任務車輛進行抽查，著重檢查車輛卸油口、罐頂人孔蓋、前端呼吸閥三個位置的鉛封記號和行駛過程中是否搭乘無關人員，保證油品隨時處於“駕押”人員監管之中。嚴肅車輛行駛路線更改審批程式，利用主動安防系統和GPS監控平臺，實時掌握車輛運作軌跡，重點檢查違規繞道、人為干擾監控和不正常滯留現象，確保“駕押”人員各類操作行為合理合規。

加強總結分析。嚴格執行上級和輸運部對油品運差管理的各項規定，建立和完善相關臺賬，對每台車石油液體運差做到有登記、有分析、有措施、有落實。堅持執行每月班組自行分析和每季度部組織分析運差的制度，對不含水但運差超過規定範圍的油井、車輛，班組負責人需當天向分管領導彙報情況，並一同前往井站了解生産動態，及時與各作業區、計量中心、四川石化煉油廠協調解決，三天內進行調查核實。針對無正當理由和證據證明運差合理或將承運的油品違規裝于其他容器內的行為，一律視為盜賣油品行為，按照上級有關規定嚴肅處理上報，以不斷提高石油液體裝運卸過程監察管理水準。(蒲睿)