川中油氣礦南廣作業區“三化管理”著力提升中心井站運作管理水準

今年以來，川中油氣礦南廣作業區立足實際，優化模式，以提高現場管理、提升員工技能為目標，以“三化管理”為基礎，積極推進“電子監控+無人值守”模式，全力提升中心井站運作管理水準。

崗位標準化。完成4個中心井站45冊“手冊圖冊”的修訂下發，加強員工培訓和執行過程檢查驗證，進一步梳理資訊化條件下中心井站管理流程與標準，規範員工操作行為和工藝紀律。開展資訊化走崗專項培訓13期108人次，重點強化電子監控崗、值守崗人員的資訊化現場分析和實操能力，將資訊化系統掌握、應急處置作為電子巡檢崗上崗必要條件，著力提升電子巡檢崗位實力水準。

屬地規範化。完成4座中心站標準化改造及充西、蓮池中心站值班室大修，開展以1個中心站帶動周邊4口無人井的“1+4”“4帶多”中心井站管理提升對標整改，共開展了41座場站現場資料規範化、隱患排查等整改提升工作，基礎管理和站容站貌得到顯著改善。將班組子文化與中心井站管理相結合，建立特色管理模式，用員工認可和遵循的班組文化融入班組自主管理，如充西中心井站“三軸一心”文化及“三七”(即三項職責、七項規定)管理法，進一步提升中心井站屬地管理水準。

管理數字化。全面推廣數字化管理平臺2.0、生産數據整合整合與智慧分析系統應用，開展工單清理、完善、點位配置核實等工作，每日數據自動獲取率達95%，報表準確率達97%，以保障系統平臺運作率和準確率。全面清理無人值守站自控化控制系統、安防報警、遠端操控等問題隱患，優化報警參數80余項、整改故障設備60余項，進一步夯實了現場風險管控基礎。(宋曉紅)