川中油氣礦南充生活後勤服務中心“三到位”確保提質增效見實效

今年以來，川中油氣礦南充生活後勤服務中心持續開展“提質增效”專項行動，週密部署，統籌協調，多措並舉，在降低運作成本、挖掘自身潛力上狠下功夫，以“三到位”舉措，確保“提質增效”見實效。

強化宣傳教育，思想認識到位。該中心領導高度重視，將“提質增效”專項行動做為中心一項重要工作抓細、抓實。中心通過“三會一課”、班組會議、中油即時通等平臺和載體，將企業目標、任務、形勢及“提質增效”的重要意義進行深入宣貫，層層傳達，同時，黨史學習教育與“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育緊密結合，將員工思想統一到油氣礦的發展大局上來，促使“提質增效”入腦入心，確保員工思想認識到位。

強化措施落實，實際行動到位。中心提質增效領導小組根據中心工作實際，強化目標、制定措施、落實責任，從而實現壓力層層傳導，保證各項措施落地。中心積極開展修舊利廢，加強基礎設施設備的管理，在保證安全的同時，進行工程優化，降低設計成本，保證維修品質；對業務外包項目從“低成本、高品質”的方向進行優化升級，經多次協商、多方協調，對物業管理服務合同、車輛租賃合同等進行變更，節約了運作成本；持續開展閒置資産清理，加大低效、無效、負效資産處置變現力度，盤活存量資産資源。

強化過程管控，常態運作到位。中心注重過程管控，推行網格化管理模式，對各辦公室的能耗實施量化考核，對各崗位的差旅進行分類評估。在疫情期間交通工具，採用公務用車，積極引導各崗位人員從節約一張紙、一度電、一滴水開始，養成勤儉節約好習慣，將節能降耗落到實處；不定期組織辦公室人員進行討論交流，集思廣益、創新思維，尋找挖潛增效的好點子、好辦法，從點到面予以推廣，形成常態化管理模式，助力提質增效。(李慧)