元旦以來，川中油氣礦龍崗天然氣凈化廠全面分析總結2019年工作，在認清産量低、安全環保壓力大的現實基礎上，以把準現場管理提升、員工素質提高為方向，以強化考核落地為手段，為新的一年築牢安全生産防線、打造精幹高效團隊墊好基石。

　　從嚴管黨治黨，發揮黨建核心優勢

　　凈化廠黨委將繼續加強學習宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想，持續開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將繼續打造“零距離就是凝聚力”的龍崗特色黨建品牌，建立服務生産、服務發展、服務員工的“服務型黨組織”。針對工廠機構改革後新成立的黨支部，制定《龍崗天然氣凈化廠黨建工作標準化規範要求》，加強黨支部書記的培訓，強化黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的發揮，不斷推動組織活動與生産經營工作相融合，抓常抓長、取得成效。

　　強化管理提升，推動“三個現場”管理水準上臺階

　　在油氣礦“兩個現場”管理提升基礎上，凈化廠結合工廠實際，開展以員工“精氣神”為內容的“三個現場”管理水準提升工作，以人員素質提升和能力提升的“雙提升”為關鍵抓手，以此抓好“三個現場”的整體提升。凈化廠各部門負責人提前擬定工作計劃，制定具有可行性、針對性的階段工作目標和時間節點安排，確保工廠管理再上新臺階。

　　壓實主體責任，確保安全生産萬無一失

　　凈化廠將持續開展凈煉化裝置現場管理提升工作，各辦公室提前制定好全年重點工作計劃，不斷加強工藝參數控制水準，加強設備完整性管理，落實好問題整改工作。提前部署檢修計劃，鞏固基層站隊QHSE標準化建設成果，繼續完善“三冊一圖”工作並制定詳細工作計劃，不斷強化“三項工具”具體應用，持續打造綠色礦山，加強企地聯繫，重點梳理線上監測系統管理流程和標準，做好環保設備設施的日常運作和維護，實現環保工作再次“雙達標”。

　　狠抓培訓考核，督促人才隊伍建設

　　以西南油氣田公司技術比武為契機，凈化廠將對管理技術人員、班組長、操作員工三個層面進行針對性培訓，在“龍崗講壇”“五個一”等原有基礎培訓工作上，堅決逗硬考核，促進業務、管理水準提升。還將實施人才庫流轉工作，做到“嚴進寬出”，競爭上崗，激活人才機制。繼續開展“五星”促“五型”，“五型”定“五星”班組建設工作，做到月考核、季評比，使班組建設不放鬆、有抓手，也不斷強化班組長在班組管理中“兵頭將尾”作用和班組自主化管理水準。

　　完善“五定”後工作，確保人力資源發揮成效

　　做好人員“五定”後各項工作安排，不斷優化、完善、調整“五定”後的各項管理工作，建立鞏固符合工廠實際的運作模式，發揮人力資源杠桿作用。儘快推動績效考核體系應用，做到獎懲有制度可依。以油氣礦業務歸核工作為核心業務，認真梳理各項業務“主、輔”內容，凸顯工廠核心業務，為下一步“油公司”模式改革打下基礎。（楊鏡鈴）