評論|“三管齊下”增強村幹部強大“動能”

村級建制調整改革實施後，全面推行村黨組織書記和村主任“一肩挑”，村級幹部隊伍功能結構得到了全面優化。與此同時，如何做好村幹部基本待遇保障和關心激勵措施?如何全面加強村級幹部隊伍能力提升和綜合管理?這是村級建制調整改革後必須做好的一張“答卷”。

提升治理能力，增強幹部隊伍發展的“引擎力”。當前，基層工作面臨著城鄉基層治理改革、鄉村振興發展等重大任務，對廣大村幹部來説也是新的任務挑戰，考驗著村幹部在應急處突、克難化險、引領發展等方面的能力水準，同時直接影響著人民幸福指數的高低，關係著基層治理體系和治理能力現代化的成效。要通過全覆蓋業務素質培訓、跨區域交流協作等方式，切實增強村幹部“扛得起”“過得硬”“下得難”的綜合能力素質，引導村幹部在村務管理、集體經濟發展、基層黨組織建設等方面充分發揮“領頭雁”作用，不斷促進廣大幹部能力水準更加適應基層治理的新時代新要求。

完善激勵機制，充實幹部隊伍發展的“加油箱”。上面千條線，下面一根針。廣大村幹部生活在基層、奮鬥在基層、服務在基層，長期在“堅、難、險、苦”的基層一線摸爬滾打，在脫貧攻堅、信訪維穩、疫情防控等多條戰線上，起早貪黑、走村入戶、默默付出，將大量的時間精力完全投入到群眾工作中。從近幾年脫貧攻堅實際看，村幹部的工作狀態也由兼職轉變為常職。建立與村幹部工作實際相適應的工資福利體系已迫在眉睫。只有幫助村幹部免除“後顧之憂”，建立健全合理正向激勵機制，大幅提高村幹部待遇，營造安心、安身、安業的良好條件，才能更好調動廣大村幹部幹事創業的激情與活力。

健全監督體系，把穩幹部隊伍發展的“方向盤”。村級建制調整改革後，各村實現了調整重組，面積更廣、人口更多，村幹部的“公權力”也隨之更大。要著眼管好幹部管住隊伍，及時建立健全村幹部監督管理實施辦法，嚴格落實村黨組織書記縣級備案管理措施，建立常態化村級班子運作情況綜合分析研判機制，因地制宜探索村幹部聯動考核辦法，進一步把“小微權力”關進制度“籠子”，努力建設一支能力強、作風硬、高素質的村級幹部隊伍。

做好村級建制調整改革“後半篇文章”，必須要堅持激勵與約束並重、嚴管和厚愛結合，在全面加強村幹部管理的同時，切實做好幹部關愛激勵措施，充分激發村幹部服務基層、治理基層的強大“動能”，為實現全面鄉村振興做足功課、夯實基礎。(南充市嘉陵區委組織部 唐東)