名山區聚焦社會治理新問題和人民群眾新訴求，結合基層實際，找準突破口和切入點，深入實施十個重點治理項目，以治理之效破解發展之困。
黨建為先，城鄉治理“兩探索”。探索鄉村治理新模式。結合村級建制調整，完成74個臨時村黨組織設置，配優“頭雁”隊伍，實行書記專職化、備案管理，“一肩挑”完成率達88.8%；深化農民工回引“三項培養”，建立全鏈條式、立體式培養機制，回引農民工1471人，儲備後備幹部178名；深化“村幹部坐班+週二集中服務日”“全程代辦服務”制度，將40余項便民服務下沉到村，實現為民服務在身邊。探索社區發展新路子。構建“鎮（街道）黨（工）委—社區黨委—小區黨支部”為核心，社會組織、居民等參與的“三級多元”“微治理”體系；建立“三社聯動+職能服務”社區治理機制，實現12個社會組織、22家非公企業主動融入；推進示範體系建設，成功申報省級示範街道1個、示範社區2個。
組網建係，自治法治“兩深化”。深化網格服務管理。完善區鎮村網格四級管理體系，優化設置全科網格129個，配齊網格員200余名；健全網格員職責、走訪、考核等14項運作機制，組織網格培訓5次。今年來，網格員走訪重點人員12353次，上報處理治安隱患4493件，積極維護社會和諧穩定。深化自治體系建設。健全村級民主自治機制，完善婦聯組織體系，實現區鎮（街道）村(社區)三級婦聯幹部的配備率達100%，89個村、15個社區“婦女之家”全覆蓋；建成“實踐中心—實踐所—實踐站”區鎮村三級組織體系，實現鄉鎮文聯全覆蓋；規範村（居）務公開，明確公開目錄，進一步提升基層自治水準。
去粗存精，企業發展“兩加速”。加速“僵屍企業”處置。組建工作領導小組，開展對象甄別、財産處置、存量資源招商、信訪維穩等工作，保障處置穩妥有序推進；通過調查摸底、專題研究，認定3家“僵屍企業”，按照市場化、法治化原則，因企施策制定方案，全面展開分類處置。加速茶企轉型升級。瞄準稅收徵繳、産能壓縮、土地騰退、園區建設、園區招商等多個著力點，拓寬發展思路，健全茶産業鏈，助力蒙頂山茶提檔升級。今年來，完成茶企稅收徵繳1383.9萬元，對接洽談企業41家，成功入駐3家，有意入駐24家。
創新改革，村級經濟“兩聚焦”。聚焦閒置資源利用。摸清全區現有閒置集體建設用地底數，出臺農村閒置集體建設用地利用方案，完成全區46個村莊規劃編制；指導開展“小掛鉤”項目，各鄉鎮根據自身發展用地需求提交項目申請，批准立項6個，總面積150余畝。聚焦集體經濟發展。積極探索新型農村集體經濟有效實現形式，健全組織領導機制和監督管理機制，全面展開清産核資，明晰集體資産權屬關係，試點放活集體經濟經營權，具化收益分配方案，嚴格考核考評，激活發展內生動力。
協同聯動，治水防疫“兩不誤”。水環境治理不耽誤。在全市率先出臺鎮（街道）重點河流出境斷面水環境品質考核辦法，根據評價結果實行水環境生態補償；完善聯防聯控協同治理機制，構建內與雨城、經開區，外與蒲江、丹棱縣多方共治格局，健全水環境整治聯席會議制度，先後召開協調會7次，解決治理難點10余個。重大疫情防控不延誤。完善突發公共衛生事件應急預案，健全重大疫情應急響應機制和主動監測預警機制，強化公共衛生應急物資儲備，形成體系化聯防聯控、精準化群防群治工作格局；完成區人民醫院救治點，百丈鎮怡湖苑、聯江鄉養老院集中留觀點改造，新增床位近200張；展開各類培訓演練35次，檢查醫療衛生機構、公共場所、學校等區域1126次，下達監督意見書686份，確保全區疫情防控能力持續提升。（何雲超）
