6月7日晚，衢化賓館大會議室人頭攢動、座無虛席，巨化行銷體系數字化變革培訓成功舉辦。
今年以來，巨化以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動為契機，將開展主題教育作為實現高品質發展、建設世界一流企業的強大推動力，切實在“重實踐、建新功”上下功夫，通過組織數智化變革系列培訓，進一步強化全員數智化思維和認知，加快推進數智化變革步伐，加速推動業務重構、系統重塑、組織變革，以高效流程變革來高品質地響應市場、創造價值。
陽光君了解到，此次行銷體系數字化變革培訓是集團數智化變革系列培訓之一，旨在通過培訓進一步提升各級管理人員對行銷體系數字化變革的認知，掌握行銷體系數字化轉型的基本理念和方法，推動巨化行銷數字化變革。
“挖掘、培育更多高品質線索，提升不確定性業務能力，擴大市場參與空間，提高機會點贏率，支援業務可持續增長”、“確保合同的契約化履行，並能及時準確開票回款，達成合同的價值目標”……當天培訓邀請華為數字化轉型管理諮詢首席專家胡明超老師授課。他以《華為行銷體系流程變革分享及實踐建議》為題，通過分享相關案例以及工作實踐，闡述了華為以客戶為中心的企業文化，並向參訓學員詳細介紹了華為行銷體系流程和實踐經驗。
集團在家領導周黎旸、李軍、王曉宇等和廣大學員們一同認真聽課、思考、記錄。大家通過學習進一步深化了對行銷體系數智化變革的認知，紛紛表示在今後工作中要繼續加強學習，提升數智化變革的思維和能力，改變行銷領域的思維模式和工作方式，進一步明確職責、優化機制，從識別客戶痛點、懂得公司能力、調動企業資源、優化執行流程、客戶滿意交付等方面提高組織效率，促進業務增長，為巨化爭創世界一流企業貢獻更大力量。
集團中級副職以上管理人員、集團首席，市場部人員、本埠各單位行銷部門初管人員參加。外埠單位以視頻形式參加培訓。
培訓後還進行了有關內容的線上測試。（吳博涵 諸葛軍 供稿）