利潤破14億，營業收入、勞産率均達20%以上增速，每人平均收入增長接近15個百分點……2022年是巨化集團氯鹼新材料事業部的豐收之年，也是動能轉換穩進提質的奮進之年。在經濟下行和疫情影響下，氯鹼新材料事業部實現經營業績逆勢增長、創造歷史最好成績，這始終得益於該事業部以大項目推動大發展，統籌好發展和安全。今天，陽光君就帶著大家走進氯鹼新材料事業部，探究企業激活發展動能背後的經驗做法和生動實踐。
堅持穩中求進大抓項目增活力
防疫、安全、環保是過去一年氯鹼新材料事業部始終牢牢堅守的底線紅線。從疫情常態化防控到戰“疫”時産供銷運儲的平衡，從日常安全培訓到推進“三零”工程減少特殊作業量，從三廢源頭減量到資源迴圈再利用……氯鹼新材料事業部以“穩”為基，打出了一套安全發展組合拳，為該事業部實現生産運營高質高效、項目建設提速增效奠定了紮實的基礎。
于企業而言，生産運營是一項系統工程。氯鹼新材料事業部一手抓好産業鏈科學運營高效協同，一手抓好技改創新降本增效，在確保生産裝置高負荷安全穩定生産的基礎上，實現主要産品産量創歷史新高，兄弟單位産業鏈更加協同高效。“過去一年，我們始終堅持‘一個巨化’，以産業鏈整體效益最大化為原則，科學配置要素資源，動態調整生産負荷，實現了自身與兄弟單位相關産品産量齊突破，降本增效成果顯著。”該事業部黨委書記、總經理林金元説道。同時，氯鹼新材料事業部還通過綠色低碳新技術的應用，大力提高裝置運作效率，降低生産能耗。
在激發運營內生動力的同時，氯鹼新材料事業部還不斷強化項目建設，為企業高品質發展注入強勁動能。在建項目多、項目投産快是該事業部過去一年穩投資的真實寫照。過去一年，該事業部浙江時代鋰電材料一期配套工程、聚偏二氯乙烯高性能阻隔材料等項目陸續建成投産，為主導産業不斷做強做優做大注入了強勁活力。
堅持變革拓新蓄勢賦能增動力
完成33套裝置“零手動”改造；完成13套精良裝置按期舉手申報；完成MES2.0版升級，生産裝置産量、能物耗實現動態自動統計；新ECM合同管理系統上線運作……細數過去一年，氯鹼新材料事業部在“三零”工程上碩果纍纍。
“‘三零’工程的實施，不僅有效提升了員工體驗感，降低了勞動強度，同時還進一步提升裝置本質安全水準，實現節能減排降碳降本的目標。”氯鹼新材料事業部副總經理、電化廠總工程師吳志剛表示。過去一年，該事業部始終堅持以數字化改革撬動高端智造，提升生産效率和産能，激活企業高品質發展新引擎。在數字化改革牽引下，該事業部各裝置産能穩步提升，樹脂産量創下歷史新高，同時全年檢修量大幅下降，有效提升了裝置本質安全水準。
在數智變革逐漸成為該事業部高品質發展核心變數和制勝增量時，該事業部還從管理變革著手，不斷激發組織活力。氯鹼新材料事業部緊緊圍繞“公司出成績、員工長本事、企業塑文化”的目標全力推進JES項目，全年2個模組被集團列為標桿模組，價值流程圖降本超1億元，該事業部順利通過JES銅牌認證。
與此同時，氯鹼新材料事業部全力暢通“H”型人才發展通道，開展技能等級員工評聘工作，實現不同崗位的骨幹員工均有可持續及平行發展上升的職業通道；搭建“賽馬平臺”，建立“橫向較量、縱向帶動”的正向激勵體系，進一步強化實幹導向，營造比學趕超幫的濃厚氛圍，有效激發了員工的積極性、主動性和創造性，為該事業部高品質打造“戰略掘進隊”奠定了紮實基礎。該事業部全年獲得數字化人才優秀工作團隊1個、優秀人才1名，培養5名“巨化工匠”、21名“三衢工匠”等。
惟實勵新踏新程，開放致遠謀新篇。當前，氯鹼新材料事業部正緊緊圍繞“一個巨化”文化引領“卓越品質”提升的目標，以一往無前的使命擔當、開拓創新的澎湃激情、風雨無阻的闖拼幹勁，在“綠色化發展、數智化變革、新巨化遠航”新賽道上奮力奔跑，為全力打造全球綠色高端功能材料一流企業而不懈奮鬥。（徐嘉胤 徐金華 馮傑 供稿）